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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
湖南帝京環保新材料有限公司組織系統構建案例
2021-05-18
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一、公司信息

 

  帝(di)京(jing)環(huan)(huan)保(bao)新(xin)(xin)材(cai)料有(you)限公(gong)司(si)是一家集(ji)中(zhong)、高端環(huan)(huan)保(bao)涂料產(chan)品與工業新(xin)(xin)材(cai)料的(de)研發、生產(chan)、銷售及(ji)服(fu)務于一體(ti)的(de)現代化高新(xin)(xin)技術(shu)企業。自2000年(nian)發展至(zhi)今,公(gong)司(si)通過ISO9001:2015質量管理體(ti)系(xi)、ISO14001:2015環(huan)(huan)境管理體(ti)系(xi)認證,現擁(yong)有(you)發明及(ji)實用新(xin)(xin)型專(zhuan)利(li)18項,獲得了(le)“湖(hu)南省(sheng)企業技術(shu)中(zhong)心(xin)”殊榮。

 

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二、項目背景

 

  1、營業額下滑(hua),利潤下滑(hua)

  2、產品品類多,產品毛利低,

  3、老產(chan)品拼價格,新產(chan)品又不能按(an)期上市(shi)

  4、客戶流失率高

  5、庫存金額越來越大;

  6、物料種(zhong)類多,供應商能力參差(cha)不齊

  7、中(zhong)高層管(guan)理能力跟不上

  

三、項目實施過程

 

  1、公司戰略分析選擇

  2、產品分析(xi),客戶分析(xi),找到(dao)業績增長點(dian)

  3、組(zu)織(zhi)能力提(ti)升設計

  4、業務模式(shi)復制

  5、市場需求(qiu)管理(li)

  6、開(kai)發(fa)流程體(ti)系

  7、項目管理體系

  8、薪(xin)酬體(ti)系優(you)化

  9、績效(xiao)體系優(you)化

  

四、項目實施成效

 

  1、營業(ye)額提升27.3%

  2、公司利(li)潤提升(sheng)1.63%

  3、庫存周轉天數下降40.2%;

  4、培養公司中(zhong)高層(ceng)管(guan)理干(gan)部25名

  5、構建(jian)了項目(mu)管(guan)理體系

  6、構建薪酬(chou)、績效體(ti)系

  7、構建人才培(pei)養體系

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