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一、公司介紹

 

　　百利蓮皮(pi)具有(you)限公司(si)創建(jian)于1992年(nian)初，是一家(jia)專業生(sheng)產(chan)及加工真皮(pi)PVC料、PV料、牛仔布等(deng)各款(kuan)中(zhong)高檔時裝袋，公文包(bao)、旅行箱(xiang)、證件袋、錢包(bao)等(deng)產(chan)品的企(qi)業。公司(si)實力雄(xiong)厚、配置有(you)全套意大利、日本進(jin)口先進(jin)設備，同時擁有(you)幾百名具有(you)多年(nian)工作經驗，技術、手工精密的生(sheng)產(chan)工人。

　　百(bai)利蓮皮具有限公(gong)司多年來(lai)不斷精益求精，力求為客(ke)戶提(ti)供更(geng)“質優(you)、價(jia)廉”的產(chan)品，現已獲(huo)得由法(fa)國國際質量認(ren)證(zheng)有限公(gong)司（BVQI）認(ren)證(zheng)的社會責任管理體系（SA 8000）認(ren)證(zheng)證(zheng)書。本公(gong)司產(chan)品出口(kou)內銷并(bing)全(quan)，國內市場主(zhu)要自(zi)產(chan)自(zi)銷專利品牌，出口(kou)業務(wu)以歐美(mei)等國家(jia)為主(zhu)。

 

　　  

　　

二、項目背景

 

　　改善前企業問題點

　　1公司毛利率持續下降

　　2項目延期情況嚴重，客(ke)戶滿意度(du)差

　　3缺少(shao)項目節點管控機制

　　4物(wu)料使用不規(gui)范、物(wu)料種類多，管理難度大

　　5開發沒(mei)有(you)計劃，沒(mei)有(you)目標(biao)

　　6缺(que)少(shao)激勵機(ji)制、研發人員工作氛圍(wei)差

　　

三、項目實施過程

 

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研產品開發體系構建

　　產品規劃體系構建

　　產品組織體系建立

　　產品管理體系建立

　　1產品戰略(lve)理解產品開發團隊(dui)建立產品規劃團隊(dui)建立柔性產線復制推廣(guang)技術體(ti)系建立

　　2產品線分類分析人才盤(pan)點與(yu)引進需求管理設計(ji)技術晉升通道設計(ji)項目(mu)經理培(pei)養

　　3開發組織分析開發主流程建立產品(pin)規劃(hua)設(she)計(ji)(ji)任(ren)職資格設(she)計(ji)(ji)產品(pin)經理培養

　　4產品KPI分(fen)析(xi)開發評審機制建(jian)立產品立項(xiang)管理(li)設計(ji)技術培(pei)訓體(ti)系設計(ji)產品線(xian)獨立運作模式

　　5方案設計與研討研發關鍵數據體(ti)(ti)(ti)系(xi)建立產品生(sheng)命(ming)周期(qi)管(guan)理(li)薪酬激勵機(ji)制設計產品管(guan)理(li)體(ti)(ti)(ti)系(xi)與其(qi)他體(ti)(ti)(ti)系(xi)融合(he)

　　

四、項目實施成效

 

　　改善成果

　　1項目準(zhun)時結案(an)率提升(sheng)42.8%

　　2研發人員人均效(xiao)率提升(sheng)39.3%

　　3新品銷售占比47.8%

　　4研發人員流失率下(xia)降41.8%

　　5沉淀一(yi)套(tao)研發(fa)(fa)項(xiang)目節(jie)點(dian)管理機制，培養(yang)研發(fa)(fa)管理人員(yuan)10人

　　6沉淀一(yi)套研發項目(mu)激勵機(ji)制