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一、公司介紹

 

　　佛山市南海(hai)雅山皮具有限公(gong)司(si)有著深(shen)厚的(de)文化底(di)蘊，成立(li)于1989年，是(shi)一家(jia)集設(she)計、生(sheng)(sheng)產、銷售、服(fu)(fu)務為一體(ti)的(de)專業化皮衣服(fu)(fu)裝貼牌生(sheng)(sheng)產企(qi)業，公(gong)司(si)旗下擁(yong)有的(de)“Cartellino（嘉特連露）”品牌。

　　公(gong)司秉承“創新、時(shi)尚、精品”的(de)(de)企業宗旨(zhi)；崇尚“渠道多贏、以信為本(ben)、終端導(dao)向、無微不(bu)(bu)至”的(de)(de)經營服務理(li)念；追求款式、材質、色彩、工(gong)藝(yi)的(de)(de)完美(mei)結合；創造(zao)個性獨特，格(ge)調優雅，前衛時(shi)尚的(de)(de)高品真皮(pi)服裝；傳遞(di)自信但(dan)不(bu)(bu)乏(fa)感性，獨立而不(bu)(bu)張揚(yang)的(de)(de)著裝方式和(he)生活(huo)態度。

　　  

　　

二、項目背景

 

　　改善前企業問題點

　　1在前期高速(su)(su)增(zeng)長后，增(zeng)長速(su)(su)度明顯滑落

　　2戰略制定(ding)(ding)草率，目標制定(ding)(ding)不合理

　　3未(wei)對戰略目標(biao)進(jin)行有效(xiao)分解(jie)，各部門(men)目標(biao)不(bu)清晰

　　4戰(zhan)(zhan)略經營(ying)、管(guan)理兩張(zhang)皮，且以經營(ying)為主，戰(zhan)(zhan)略只是口號(hao)

　　5未制定(ding)有效的(de)激勵機制，目標與員工無關(guan)系

　　

三、項目實施過程

 

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研戰略選擇與戰略規劃營銷戰略與營銷策略關鍵任務與組織建設戰略規劃執行體系

　　1產業鏈分(fen)析企業愿景(jing)使命設計產品（品牌）定位關鍵(jian)任(ren)務梳理戰(zhan)略報(bao)告發(fa)布

　　2企業戰略意圖(tu)解中長期戰略目標(biao)設計(ji)產品線規(gui)劃關(guan)(guan)鍵(jian)任務關(guan)(guan)聯性梳理執行計(ji)劃制定(ding)

　　3企業(ye)產品(pin)結構分析近期戰略目標制定(ding)產品(pin)線營銷戰略各部能(neng)職能(neng)規劃核心團隊(dui)績效(xiao)激勵

　　4企業組(zu)織能力(li)分析企業發展戰(zhan)略設(she)計推廣渠道設(she)計組(zu)織績(ji)效設(she)計半年度戰(zhan)略復盤

　　5財務(wu)現況(kuang)分(fen)析核心競爭力設計業務(wu)模式設計關鍵崗(gang)位人才需求執行情況(kuang)復盤

　　6調研總結報告(gao)商業模式設計產品線競爭策略(lve)關鍵(jian)崗(gang)位(wei)人崗(gang)匹配年度戰略(lve)復盤

　　

四、項目實施成效

 

　　改善成果

　　1制定(ding)一套適合企業發展階段的戰略規劃

　　2制定公司的戰略地圖

　　3制定一(yi)年、三(san)年、五年的戰(zhan)略目(mu)標(biao)

　　4制(zhi)(zhi)定高(gao)、中、基層的激(ji)勵(li)機制(zhi)(zhi)，公司目(mu)標成為全員(yuan)目(mu)標

　　5戰略(lve)目標和實現(xian)路徑來指導公司經營活動讓戰績與經營一致(zhi)性

　　6構建戰略規(gui)(gui)劃團隊(dui)，避免了戰略規(gui)(gui)劃隨意(yi)性