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一、公司介紹

 

　　佛山(shan)堡利(li)龍皮(pi)具有限(xian)(xian)公(gong)司(si)系香港堡利(li)龍皮(pi)具國(guo)(guo)際(ji)有限(xian)(xian)公(gong)司(si)在大陸(lu)的(de)子機構。子公(gong)司(si)于1998年在大陸(lu)成立(li)，總(zong)部設(she)於廣(guang)東佛山(shan)市順德區大良南國(guo)(guo)中(zhong)路麗苑人家8-10號，堡利(li)龍是一家從事皮(pi)具制(zhi)品、男女(nv)手(shou)袋、箱包等設(she)計、生產、銷售(shou)(shou)及售(shou)(shou)后的(de)綜合性企業。

　　目前擁有堡利(li)(li)龍(long)（baolilong）及(ji)喬治阿瑪尼（GEORGE-ARMANI）等(deng)國際品(pin)(pin)牌(pai)。公(gong)司於2000年引進(jin)義大利(li)(li)的(de)(de)生產設備及(ji)聘請的(de)(de)皮具設計(ji)師進(jin)一步加強生產、設計(ji)及(ji)開發。每款皮具制品(pin)(pin)均(jun)設計(ji)精巧(qiao)并篩選優質上乘(cheng)的(de)(de)皮料制造。“堡利(li)(li)龍(long)”品(pin)(pin)牌(pai)以其準確(que)的(de)(de)市(shi)場分析(xi),配合專(zhuan)業廣(guang)告(gao)公(gong)司完(wan)整的(de)(de)策(ce)劃、推廣(guang)，完(wan)成了自已的(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)定位和營銷策(ce)略。其清新愉悅、時(shi)尚休閑(xian)的(de)(de)都市(shi)格調設計(ji)深受18-35歲職業女性的(de)(de)青(qing)睞(lai)，同時(shi)在皮具領(ling)域(yu)贏得了很高的(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)認(ren)知度。

 

　　

二、項目背景

 

　　改善前企業問題點

　　1訂單準交(jiao)率低，業務(wu)投訴多，客戶(hu)滿意(yi)度(du)差

　　2供(gong)應商能力差(cha)參(can)不齊，供(gong)應商管理難度大

　　3生產(chan)效率沒(mei)有人(ren)進行統(tong)計與控制，人(ren)均(jun)產(chan)值(zhi)不能支撐(cheng)產(chan)值(zhi)盈利

　　4未做系統(tong)的產(chan)品定位(wei)與分類(lei)管理

　　5未做系統的產品(pin)生命周期管理

　　

三、項目實施過程

 

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研

　　組織建設和產品運營計劃體系構建

　　采購與供應商管理供應鏈模式沉淀

　　1企業(ye)經營(ying)戰略組織(zhi)架構(gou)設計庫存(cun)策(ce)略制定采購職能(neng)流(liu)程梳(shu)理產品運(yun)營(ying)模式

　　2企業供應鏈(lian)策略(lve)人才(cai)盤(pan)點和引進銷售預測模式供應商導入機制產銷協同模式

　　3供(gong)應(ying)鏈(lian)組織(zhi)現狀流程(cheng)優(you)化(hua)產銷協(xie)同模(mo)式供(gong)應(ying)商淘汰機制計(ji)劃物控模(mo)式

　　4計劃(hua)模式分析產品定位推(tui)行日計劃(hua)模式供應商關系管(guan)理采購管(guan)理模式

　　5方案設計研討產品退市(shi)模式(shi)(shi)信息流優化庫存結構調(diao)整人才(cai)管理模式(shi)(shi)

　　

四、項目實施成效

 

　　改善成果

　　1企業銷售額提升32.1%

　　2公(gong)司整體利潤(run)提升2.2%

　　3人均產值提(ti)升(sheng)29.8%

　　4訂單準(zhun)交率提升54.5%

　　5培養了公(gong)司供應鏈(lian)管理(li)團隊，培養供應鏈(lian)管理(li)人(ren)員8人(ren)

　　6構建(jian)了適合(he)公司運(yun)作的集(ji)成供應鏈運(yun)作模式