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一、公司介紹

 

　　佛山市(shi)順德紡織(zhi)有限公(gong)司(si)是一(yi)家(jia)(jia)專(zhuan)業(ye)生(sheng)產(chan)經營(ying)經編(bian)、緯編(bian)錦綸、滌綸彈(dan)力(li)布(bu)、非彈(dan)力(li)布(bu)的廠家(jia)(jia)。公(gong)司(si)成立幾年(nian)來，本著(zhu)以質量(liang)求生(sheng)存，以服務求發(fa)展的經營(ying)原則。努力(li)開拓(tuo)市(shi)場，其市(shi)場份(fen)額顯著(zhu)提升，公(gong)司(si)規(gui)模不斷(duan)擴大，銷售(shou)額每年(nian)都呈現(xian)快速增(zeng)長(chang)之勢。目前公(gong)司(si)已(yi)參股(gu)、控股(gu)了多(duo)家(jia)(jia)織(zhi)廠、染廠、印花廠。可提供開發(fa)、織(zhi)造、染整、印花一(yi)條龍生(sheng)產(chan)服務，全部產(chan)品均符合歐洲OKEO-TEX100環保標(biao)準的要求，并已(yi)通過ISO9001:2008質量(liang)管理體系認證，公(gong)司(si)呈現(xian)出(chu)良好的發(fa)展態勢。

　　公司擁有一批專業敬(jing)業、專業的跟單、業務、技術人員(yuan)，公司生產(chan)的經編、緯編彈(dan)力內衣(yi)布、泳(yong)衣(yi)布、米高布、網眼布、束身布、瑜珈服布、牛奶絲、滑手布、波比布、緯編間(jian)條(tiao)提花(hua)、滑面拉架(jia)、四十針、五十針、燙金/銀、織金線/銀線等(deng)(deng)品種，廣泛用于(yu)胸圍內衣(yi)廠(chang)、睡衣(yi)廠(chang)、泳(yong)衣(yi)運動衣(yi)等(deng)(deng)工廠(chang)。

 

　　

二、項目背景

 

　　改善前企業問題點

　　1人才流失率高(gao)、穩定差

　　2關鏈(lian)崗位人才匹配度低

　　3人均產值(zhi)低、人均效率低

　　4各(ge)部門職責不清晰、責權(quan)不明確

　　5缺(que)少(shao)各職能部門的(de)晉升通道(dao)，把獎勵(li)當成激勵(li)

　　6缺少人(ren)才(cai)培養(yang)機制(zhi)、人(ren)才(cai)成長慢，組(zu)織(zhi)成長速度低(di)于公司發展速度

　　

三、項目實施過程

 

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研組織設計和人力規劃無邊界組織設計人才培養與復制管理企業文化建設管理

　　1企業(ye)經營(ying)戰略(lve)理解組織架(jia)構設計無邊界組織定義人(ren)才觀(guan)念梳(shu)理企業(ye)核心理念梳(shu)理

　　2企業(ye)業(ye)務模型理(li)(li)(li)解(jie)公司治理(li)(li)(li)機構設(she)計(ji)邊界(jie)文化梳(shu)理(li)(li)(li)人才任職資格建企業(ye)愿景使命梳(shu)理(li)(li)(li)

　　3企業(ye)職(zhi)務說明系統部門職(zhi)能(neng)標準設(she)計(ji)邊(bian)界職(zhi)能(neng)規(gui)(gui)劃(hua)設(she)計(ji)人才需求規(gui)(gui)劃(hua)企業(ye)行為規(gui)(gui)范梳理

　　4企業薪(xin)酬激勵分析崗位管理規劃(hua)運作(zuo)流程機制設計人才測評與定(ding)位物(wu)質文化應用(yong)設計

　　5文化(hua)(hua)現狀分析組(zu)織運(yun)作(zuo)模(mo)式規(gui)劃會議體系(xi)規(gui)劃人才晉升淘汰標準企業文化(hua)(hua)呈現模(mo)式

　　6方案(an)設計與研討晉(jin)升與后備規劃復盤體(ti)系(xi)設計人才任用與復制企業文化手(shou)冊

　　

四、項目實施成效

 

　　改善成果

　　1人(ren)員(yuan)流失率下降53.6%

　　2組織效(xiao)率提(ti)升(sheng)32.8%

　　3人工(gong)成本下(xia)降43.1%

　　4關鍵崗位人才匹配度(du)提升39.9%

　　5構建一套人(ren)才培養機制

　　6構建一套基于業務流程和公司發(fa)展的(de)組織(zhi)與職能的(de)體系(xi)