永久免费无码AV在线网站_99久久国产精品免费_无码人妻一区二区三区免费视频_狠狠爱无码一区二区三区

 

一、公司介紹

 

　　中山市景(jing)江紡織品有限公司(si)，成立于2008年，是一家專業從事生(sheng)產銷售純(chun)棉酒(jiu)店毛巾(jin)(jin)、酒(jiu)店浴(yu)巾(jin)(jin)、酒(jiu)店方巾(jin)(jin)、酒(jiu)店地巾(jin)(jin)、酒(jiu)店毛巾(jin)(jin)廠(chang)家、毛巾(jin)(jin)定(ding)制、毛巾(jin)(jin)批發、酒(jiu)店浴(yu)袍、浴(yu)衣的毛巾(jin)(jin)廠(chang)家。

　　公司(si)(si)擁(yong)有專業的(de)(de)(de)壓(ya)縮技(ji)術及豐(feng)富的(de)(de)(de)實操經驗，專業的(de)(de)(de)服務團隊使本(ben)公司(si)(si)能自行(xing)開發(fa)和設(she)計一系列的(de)(de)(de)壓(ya)縮產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)，配(pei)套齊全(quan)的(de)(de)(de)生產(chan)(chan)(chan)線可自主生產(chan)(chan)(chan)各(ge)類(lei)(lei)高(gao)端的(de)(de)(de)紡織品(pin)(pin)。為(wei)更好地適應(ying)市場(chang)的(de)(de)(de)需要(yao)在(zai)壓(ya)縮技(ji)術上(shang)不(bu)斷求(qiu)新求(qiu)變，目的(de)(de)(de)是(shi)竭力(li)(li)為(wei)所(suo)有顧(gu)客精心打造各(ge)類(lei)(lei)完美的(de)(de)(de)壓(ya)縮制品(pin)(pin)和紡織制品(pin)(pin)，由于(yu)該類(lei)(lei)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)新奇獨特，在(zai)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)企業形(xing)象宣傳(chuan)具有效力(li)(li)，被廣泛使用在(zai)各(ge)廠(chang)企、公司(si)(si)等的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)形(xing)象宣傳(chuan)、產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)形(xing)象推廣、禮品(pin)(pin)贈(zeng)品(pin)(pin)等的(de)(de)(de)方面上(shang)，而(er)本(ben)公司(si)(si)旗下品(pin)(pin)牌“可依(yi)(C0EE)”已受(shou)到社會各(ge)客戶的(de)(de)(de)青睞。

 

　　

二、項目背景

 

　　改善前企業問題點

　　1未(wei)做系統的產品定位(wei)與分類管理(li)

　　2沒(mei)有(you)銷售預測機制(zhi)，按訂(ding)單生產，備料(liao)難(nan)度(du)大

　　3供應(ying)(ying)商能力(li)差(cha)參不齊，部分供應(ying)(ying)商配合度差(cha)，供應(ying)(ying)商管(guan)理難度大(da)

　　4庫存積壓嚴重

　　5業(ye)務、計劃、采購、生產、品(pin)質各部門之間協(xie)同(tong)性差

　　

三、項目實施過程

 

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研

　　組織建設和產品運營計劃體系構建采購與供應商管理供應鏈模式沉淀

　　1企業經營戰略(lve)組(zu)織架構設計庫存策略(lve)制定采購職能流(liu)程(cheng)梳理產品(pin)運(yun)營模式

　　2企業(ye)供應(ying)(ying)鏈策略人才盤點和引進銷(xiao)售預測(ce)模(mo)式供應(ying)(ying)商(shang)考核(he)機(ji)制產銷(xiao)協同模(mo)式

　　3企業競爭策略流程優化產(chan)銷協同模(mo)式供應商淘(tao)汰(tai)機制需求管(guan)理模(mo)式

　　4計劃(hua)模式分析產品分類推行日(ri)計劃(hua)模式供應商(shang)關系管理IT與流程融合

　　5物(wu)控模(mo)(mo)式(shi)分析(xi)產(chan)品退市模(mo)(mo)式(shi)物(wu)料需求計劃庫存容(rong)量設計采購管理模(mo)(mo)式(shi)

　　6方案設計研討(tao)接單規則制定信(xin)息流優化庫存結構調(diao)整人才管理(li)模式

　　

四、項目實施成效

 

　　改善成果

　　1企業銷售額提升34.7%

　　2倉庫面積減少(shao)了45.9%

　　3采購準交率提升64.5%

　　4現金周轉速(su)率(lv)提高，庫(ku)存周轉率(lv)提高了43.2%

　　5培(pei)養了公司供應(ying)(ying)鏈管理(li)團(tuan)隊(dui)，培(pei)養供應(ying)(ying)鏈管理(li)人(ren)員(yuan)8人(ren)

　　6構建了(le)適(shi)合公司運作的集成供應鏈運作模式(shi)