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一、公司介紹

 

　　鐵將(jiang)軍汽車電子(zi)(zi)股份有限公司是國內生產(chan)防盜器(qi)，胎壓(ya)監測和倒車雷達的知名汽車電子(zi)(zi)企(qi)業。

　　擁(yong)有百畝大(da)型工業園，裝備西門子(zi)、雅馬哈高速全(quan)自動貼片(pian)機、高精(jing)度(du)模具加工成(cheng)套設備、日本ICT計算機全(quan)自動檢測儀及實(shi)驗室。在這(zhe)里出產的(de)產品(pin)獲得了車(che)(che)廠、經銷代理、消費者(zhe)的(de)好評。為此(ci)我們(men)集結了一(yi)大(da)批精(jing)銳的(de)汽車(che)(che)電(dian)(dian)子(zi)專業人(ren)才、優秀(xiu)管(guan)理人(ren)才和(he)扎實(shi)的(de)技(ji)術研發(fa)力(li)量，結合現代化科學管(guan)理模式，專業、專心、專注于汽車(che)(che)電(dian)(dian)子(zi)產品(pin)研發(fa)與創新。

 

　　

二、項目背景

 

　　改善前企業問題點

　　1人(ren)才(cai)流失率高、穩定差

　　2組織(zhi)結構與公(gong)司(si)戰略不匹配

　　3各(ge)部門職責不(bu)清晰(xi)、責權(quan)不(bu)明確

　　4人均(jun)產值低，人均(jun)效率低

　　5缺(que)少職能部門的晉升通道，把獎勵當(dang)成激勵

　　6缺少激(ji)勵(li)機制薪酬結構(gou)單一、員工沒有干勁

　　

三、項目實施過程

 

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研組織設計和人力規劃無邊界組織設計人才培養與復制管理企業文化建設管理

　　1企業(ye)經營戰略理解組織(zhi)架構(gou)設計無邊界組織(zhi)定(ding)義人才觀念梳理企業(ye)核心理念梳理

　　2企業業務模型理(li)解(jie)公司治理(li)機(ji)構設計(ji)邊界文化梳(shu)理(li)人才任(ren)職(zhi)資(zi)格建企業愿景使命梳(shu)理(li)

　　3企(qi)業職務說明系統(tong)部門職能標(biao)準設計邊界職能規(gui)劃設計人才(cai)需求規(gui)劃企(qi)業行為規(gui)范梳理

　　4企業薪酬激勵分析崗(gang)位管理(li)規劃運作流程(cheng)機制設計人(ren)才測評(ping)與定位物(wu)質文化應用設計

　　5文化(hua)現狀(zhuang)分(fen)析組(zu)織運作模式規劃會議體系(xi)規劃人才晉(jin)升(sheng)淘汰標準企業文化(hua)呈現模式

　　6方案(an)設計與(yu)研討(tao)晉升與(yu)后(hou)備規劃復盤(pan)體系設計人才任用與(yu)復制(zhi)企業文化(hua)手冊

　　

四、項目實施成效

 

　　改善成果

　　1人員流失率下降61.6%

　　2組(zu)織效率提升46.7%

　　3人工成本(ben)下降43.3%

　　4關(guan)鍵崗位人才匹配度提升45.6%

　　5構(gou)建(jian)一套(tao)人才培養評價(jia)晉升機制(zhi)

　　6構建一套與公司現狀(zhuang)相匹配的(de)薪酬機制、激勵機制