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　　近日，中山市利德堡電器有限公司（以下簡稱“利德堡”）攜手遠大方略落地《集成運營管理》改善項目，遠大方略應老師進駐利德堡。此次改善項目主要是以滿足客戶交付需求為導向的組織效率提升，主要內容包括年度目標設計與分解，年度目標達成的重大舉措立項，關鍵崗位的目標激勵措施以及組織架構調整等方面進(jin)行整體組織效率的改善。

 

　　

一、項目啟動會

 

 

　　利德堡 黃總

 

　　啟動會上，利德堡黃總發表了重要講話，黃總表示“窮則通，通則變，變則久”企業想要可持續發展就要不斷改變，此次邀請遠大方略老師團隊是讓有能力的人發揮才干，讓團隊創造更大價值，實現價值共創、利益共享的目標，助力企業打造一個更優秀的平臺。

 

　　同時黃總強調“師傅領進門，修行在個人”，再好的老師也只是根據他們成功的經驗教導、推動、幫助企業往目標前進，但是企業目標最終還是要靠大家共同來實現，所以希望大家積極參與和主動改變，支持配合老師的工作，聚焦“集成運營管理咨詢項目”的所有工作，統一思想、統一意識、統一行動，提升各項管理能力。

 

 

　　遠大方略項目組老師

 

　　啟動會上，遠大方略項目組老師發表講話，老師表示產品迭代速度太快，企業過去成功的經驗已不可再復制，企業要主動求“變”，從之前的“創業型的組織”轉變為“公司化的組織”；不能再以結果論英雄，而是“管人+管事”雙管齊下，進行系統化的管理；不能再依賴個人能力，而是要靠團隊作戰；不能再是漫無目的的喊口號，而是要設計組織目標，讓目標有效落地。此次遠大方略項目組進駐也定將幫(bang)助(zhu)企業解決問(wen)題，助(zhu)力開啟管理變革新征程。

　　

二、輔導項目簡介

 

　　中山市利德堡電(dian)器(qi)有(you)限公(gong)司(si)主要(yao)從事燃氣(qi)灶具、電(dian)熱水(shui)器(qi)、消毒碗柜等家用電(dian)器(qi)開發(fa)(fa)、生產和(he)銷售，產品遍(bian)及全國各地并(bing)出口到(dao)東南亞國家。公(gong)司(si)憑著雄厚(hou)的經(jing)濟、技術(shu)開發(fa)(fa)和(he)生產實(shi)力，不斷地開發(fa)(fa)出款式新穎，技術(shu)含量(liang)高，并(bing)擁(yong)有(you)專利權的多種優質產品，使公(gong)司(si)的各項業績得到(dao)了飛躍發(fa)(fa)展(zhan)，并(bing)得到(dao)了社會(hui)各界(jie)和(he)客戶的廣泛認可。

 

　　為提(ti)升企業(ye)(ye)在國際化市場(chang)的(de)(de)(de)競爭力(li)，令企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)創新和(he)管(guan)理與市場(chang)同步(bu)，增強產品的(de)(de)(de)質量和(he)信譽。誠邀了(le)(le)一(yi)批專業(ye)(ye)的(de)(de)(de)工(gong)程技(ji)(ji)術(shu)人(ren)員，來幫助企業(ye)(ye)主持(chi)各(ge)項技(ji)(ji)術(shu)管(guan)理工(gong)作。雇請專業(ye)(ye)公司(si)(si)設計開(kai)發(fa)了(le)(le)CAD產品設計及開(kai)發(fa)系統(tong)(tong)和(he)Redball工(gong)業(ye)(ye)管(guan)理系統(tong)(tong)的(de)(de)(de)電腦管(guan)理網絡，使計算機的(de)(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)得到(dao)了(le)(le)廣泛的(de)(de)(de)應用，為公司(si)(si)邁向國際化的(de)(de)(de)發(fa)展奠定了(le)(le)基石。

 

 

 

　　同時公(gong)司還(huan)投入大量資金興建(jian)了(le)(le)大規模(mo)的(de)“利(li)德堡工業(ye)園(yuan)”。國(guo)內建(jian)有多幢(chuang)高(gao)標準的(de)多層工業(ye)廠(chang)房、大面積的(de)綠化地和(he)專為工程技(ji)術(shu)管理人員興建(jian)的(de)“工程師”樓。配置了(le)(le)多臺(tai)燃氣(qi)及電(dian)子測(ce)驗設備(bei)和(he)生產安裝流水線，形(xing)成了(le)(le)整個(ge)生產、技(ji)術(shu)、質量的(de)管理體系。