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一、公司信息

 

　　深圳德同興電子有限公司成立于2006年(nian)。

 

　　專注于開(kai)發和生產各種線(xian)(xian)(xian)束，線(xian)(xian)(xian)材組裝和適配器，為客戶提供完整的解決方(fang)案。德同(tong)興電子主(zhu)要(yao)產品: 汽(qi)車(che)(che)線(xian)(xian)(xian)，電腦(nao)周邊線(xian)(xian)(xian)，通訊線(xian)(xian)(xian)，網絡線(xian)(xian)(xian)，高端音(yin)視頻線(xian)(xian)(xian)， HDMI線(xian)(xian)(xian)，VGA線(xian)(xian)(xian)， DVI線(xian)(xian)(xian)，同(tong)軸線(xian)(xian)(xian)，車(che)(che)載(zai)(zai)(zai)充電器，墻充， FM調頻載(zai)(zai)(zai)波(bo)發射(she)器，移動電源(yuan)；汽(qi)車(che)(che)線(xian)(xian)(xian)束主(zhu)要(yao)應用于車(che)(che)載(zai)(zai)(zai)揚聲器，車(che)(che)載(zai)(zai)(zai)載(zai)(zai)(zai)波(bo)放大器，車(che)(che)載(zai)(zai)(zai)導航(hang)，車(che)(che)載(zai)(zai)(zai)天線(xian)(xian)(xian)，及車(che)(che)載(zai)(zai)(zai)雨刮器等。

 

　　德(de)同(tong)興電子總工廠(chang)(chang)及(ji)總部會于(yu)深圳，同(tong)時(shi)有河南分(fen)工廠(chang)(chang)及(ji)惠州分(fen)工廠(chang)(chang)。德(de)同(tong)興電子2017年總營業(ye)(ye)額有5018萬(wan)美金，總人數1200人，總面積15000平(ping)方米。德(de)同(tong)興電子已取得(de)IATF16949:2016, IS09001:2015,QC080000 及(ji)ISO14001:2015等認證，同(tong)時(shi)有UL, E-Mark及(ji)其它安全認證。產(chan)品(pin)符合ROHS,REACH 及(ji)PaHS。德(de)同(tong)興電子的商業(ye)(ye)已快速(su)擴展至美洲(zhou)，歐(ou)洲(zhou)，澳洲(zhou)及(ji)亞洲(zhou)等。

 

　　

二、 存在問題

 

　　1、訂單準交率低(di)，業務投訴多，客戶滿意度差(cha)；

　　2、物料種類多，采購(gou)難度(du)大，采購(gou)準交率低，采購(gou)員流失率高(gao)；

　　3、供(gong)應商能力差(cha)參不齊，部分供(gong)應商配合(he)度(du)差(cha)，供(gong)應商管理難(nan)度(du)大

　　4、物料齊套(tao)率低(di)，生產(chan)計(ji)劃變動大，計(ji)劃達(da)成率低(di)；

　　5、部份產線(xian)換(huan)線(xian)次數多，生產效率低，人(ren)均產值低；

　　6、銷售預測(ce)準確率低，庫存多；

　　7、業務、計劃、采購、生產、品質各部門之間協同性差；

　　8、品(pin)質(zhi)標準不明確，品(pin)質(zhi)判定人為因素大，供應商(shang)抱(bao)怨大。

　　

三、 改善實施

 

　　1、構建銷售預(yu)測(ce)機制，并(bing)逐步將預(yu)測(ce)準確率納入績(ji)效(xiao)考核；

　　2、調整優化(hua)采(cai)購中心(xin)組織架構(gou)、職(zhi)能與職(zhi)責；

　　3、建立(li)客戶分級管理機制，優先滿足優質客戶的(de)訂單；；

　　4、建(jian)立不(bu)同(tong)類(lei)別物(wu)料供應商評(ping)估與(yu)考核標(biao)準并實施；

　　5、構建日產(chan)銷協(xie)調會、月度銷售與(yu)產(chan)能評估會議機制；

　　6、對(dui)核(he)心瓶(ping)頸供應(ying)商進(jin)行(xing)輔導，培(pei)養核(he)心供應(ying)商；

　　7、導入集成供應(ying)鏈運(yun)營(ying)分(fen)析決策機制，形成閉環；

　　8、優化(hua)和梳理從業務-計劃-采(cai)購(gou)-品質(zhi)-倉(cang)儲-生產(chan)的信息流；

　　9、優化供應鏈組織KPI指標體(ti)系；

　　

四、 項目成果

 

　　1、營業額提(ti)升35.1%；

　　2、訂單準(zhun)交率提(ti)升32.5%

　　3、采購準交率提(ti)升(sheng)63.5%；

　　4、物料齊套率提升51.7%

　　5、庫存周(zhou)轉(zhuan)天數下降(jiang)37%

　　6、公司整(zheng)體利潤提(ti)升1.9%

　　7、培養了公司供應(ying)鏈(lian)管(guan)理團(tuan)隊，培養供應(ying)鏈(lian)管(guan)理人員(yuan)7人；

　　8、構建了適合(he)公司運作的集成供(gong)應(ying)鏈(lian)運作模式；