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一、項目目標

 

　　1.規范研發過(guo)程，提(ti)升項目計劃管理能力(li)，通過(guo)計劃管理透明(ming)化，提(ti)升研發項目計劃管理水平；

　　2.以(yi)任務驅(qu)動方式，促進研(yan)發(fa)人(ren)(ren)員(yuan)工作(zuo)(zuo)日(ri)事日(ri)畢，客觀(guan)、量化研(yan)發(fa)人(ren)(ren)員(yuan)工作(zuo)(zuo)量；

　　3.規范技術評審與缺陷管理(li)流程(cheng)，實現閉(bi)環管理(li)，提高(gao)研(yan)發過程(cheng)質(zhi)量保證能力，建(jian)立研(yan)發經驗庫積累機制，同(tong)時方便對在研(yan)項目(mu)缺陷的整體監控和管理(li)。

　　

二、總體規劃，分布實施

 

　　

三、如何建立研發管理體系？

 

　　通過輔導、咨詢等服務形式(shi)，向企業傳(chuan)授(shou)方法(fa)論(lun)和工具，引導企業建立有競爭力(li)的(de)研(yan)發(fa)管(guan)理體系，同時(shi)提升(sheng)其(qi)內(nei)部人員的(de)研(yan)發(fa)管(guan)理能力(li)。

 

　　第一階段(duan)：現場診斷

　　A“培訓(xun)松(song)土“

　　B確認產品策略與競(jing)爭環境

　　C了解產品開發流程(cheng)現狀

　　D了解(jie)研發項目管理現狀

　　E了解研(yan)發組織現狀(zhuang)

　　F識別潛在的(de)改進機會

　　G確定改進框架

　　H輸出現(xian)狀診(zhen)斷(duan)報告

 

　　第二階段：體系建設

　　A設(she)計未來(lai)的(de)產品開發(fa)流程(cheng)(cheng)體系（包含總(zong)流程(cheng)(cheng)、子(zi)流程(cheng)(cheng)、使能流程(cheng)(cheng)）

　　B設(she)計未來的(de)研發項目管理(li)體系

　　C設計未來的研發組織體系（包(bao)含研發組織結構、職(zhi)位體系、考核與激勵機(ji)制(zhi)）

　　D確(que)定(ding)推廣實(shi)施策略

 

　　第三階段：體系推行和修正

　　A新(xin)體系培訓與宣傳

　　B選(xuan)擇試點項目(mu)試運行

　　C跟(gen)蹤試點項目，對問題跟(gen)蹤與記錄

　　D不斷修正新體(ti)系

　　E開始全面推行

　　F項目總結

　　

四、項目實施成效

 

　　1.項目上線幫助

　　深圳(zhen)市同一方光電技術(shu)有(you)限(xian)公司真正實現了產品(pin)研發過程精細化(hua)管(guan)控(kong)(kong)有(you)效控(kong)(kong)制項目風險；同時大(da)大(da)降低項目管(guan)理人(ren)(ren)員工(gong)足量，計劃推進部人(ren)(ren)數從30多(duo)人(ren)(ren)減為12人(ren)(ren)；

　　2.項目開發周期縮短45%；

　　3.新產品銷售占比上(shang)升85%。