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一、公司信息

　　天彩控(kong)股位于(yu)新(xin)勇(yong)藝科技(ji)園園區內，公司于(yu)2015年7月2日在香港成功上(shang)市(shi)(股票(piao)代號：03882.hk)，公司正(zheng)處于(yu)河源市(shi)強勢力打造的高(gao)新(xin)區腹地，西面(mian)處于(yu)粵贛高(gao)速之城(cheng)南出(chu)口和(he)埔(pu)前出(chu)口間、臨近(jin)京九鐵(tie)路和(he)205國道，東(dong)面(mian)臨近(jin)原生(sheng)態的東(dong)江河流。園區占地面(mian)積為(wei)(wei)11萬平(ping)方(fang)米(mi)，總(zong)建筑面(mian)積17.5萬平(ping)方(fang)米(mi)，總(zong)建筑密度約(yue)37.1%，容(rong)積率約(yue)為(wei)(wei)1.64%，綠化率為(wei)(wei)38.6%。

　　公司(si)主要以生產(chan)數(shu)碼(ma)相機(ji)，攝影機(ji)、掃描儀等(deng)電子(zi)數(shu)碼(ma)產(chan)品為主導產(chan)品，擁有(you)(you)一大富有(you)(you)研發實驗(yan)和設(she)計理念(nian)的(de)專業人(ren)(ren)員為技術骨干。公司(si)現(xian)設(she)有(you)(you)工模車(che)間(jian)、注塑車(che)間(jian)、自動噴涂車(che)間(jian)、SMT車(che)間(jian)、組裝車(che)間(jian)、包(bao)裝車(che)間(jian)、GOPRO車(che)間(jian)等(deng)一條龍(long)生產(chan)服務體系，員工總人(ren)(ren)數(shu)將達到(dao)3000余人(ren)(ren)，其(qi)中(zhong)技術開發人(ren)(ren)才占企(qi)業總人(ren)(ren)數(shu)21%，公司(si)年產(chan)值預計達30億(yi)元。

二、項目背景

　　1、生產效率低，人均產值低；

　　2、物料損耗比率高，物料成本占(zhan)比過高；

　　3、PMC體系(xi)（PC、MC、倉庫、單(dan)務）構建(jian)不能有(you)效的支持工廠(chang)實際運作、及協調制(zhi)造部門；

　　4、部(bu)門管(guan)理流程(cheng)職責、職能、建立不完善，部(bu)分流程(cheng)過(guo)于精簡(jian)，缺乏實際(ji)操作性及(ji)追溯(su)性；（例(li)如：單務科(ke)設計新產品包裝BOM制作流程(cheng)）；

　　5、缺(que)乏有效的跨(kua)部門溝，異常(chang)解決協調能(neng)力(li)；

　　6、物料(liao)異常主(zhu)要體(ti)現在PC生(sheng)產安排時，上工(gong)序交付給下工(gong)序的良品及(ji)(ji)來料(liao)的及(ji)(ji)時時間。

三、項目實施過程

　　模塊一：導入精(jing)益生產模式，改(gai)善線平(ping)衡；

　　模(mo)塊二：瓶頸(jing)工序和瓶頸(jing)問題集中攻關；

　　模塊三：精益(yi)班組(zu)建設，打造(zao)基層管理團隊；

　　模(mo)塊四：構建(jian)以(yi)客戶需(xu)求為導向的計劃模(mo)式；

　　模(mo)塊五：構建(jian)PMC運作團隊；

　　模(mo)塊六：物料損耗控制(zhi)模(mo)式導入；

　　模(mo)塊七：過程質量控制體系導入(ru)；

　　模塊八(ba)：運營中心模式構建，運營中心人(ren)才培養；

　　模(mo)塊九(jiu)：公司供應(ying)商管理(li)機制(zhi)優化；

　　模塊(kuai)十：公(gong)司績效管理機制優化。

四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、構建了(le)公司級的運(yun)營(ying)團隊，并構建了(le)運(yun)營(ying)機制，通過運(yun)營(ying)數(shu)據提高運(yun)營(ying)效率；

　　2、 打造(zao)了精益班組團隊，使公司(si)的基層管理隊伍更夯實；

　　3、 優化了公司的績效與激勵體系，使組織更具活力；

　　4、構建了(le)以客戶為(wei)中心的交付體(ti)系(xi)，沉(chen)淀了(le)一(yi)套模式。

　　有形價值：

　　1、人工費用占營業額(e)比(bi)例由17.5%降低至13.8%；

　　2、 交貨達成率提升34%；

　　3、 產(chan)品直通(tong)率提(ti)升13%；

　　4、人均產值提升24%；

　　5、物料損耗降低(di)2.3%（營(ying)業額不變）；

　　6、項目合作(zuo)1年的直接(jie)經濟效益為700萬(wan)。

五、客戶評價：

　　公司運營副總在合作過程中闡述到：引進遠大方略管理咨詢公司顧問團隊，在數據(ju)效果(guo)方面取得了(le)很好的(de)(de)(de)(de)成績，但我更看重的(de)(de)(de)(de)是(shi)團隊的(de)(de)(de)(de)成長和運作(zuo)模式的(de)(de)(de)(de)沉(chen)淀，在項目推(tui)進(jin)的(de)(de)(de)(de)過程中，公司的(de)(de)(de)(de)基層(ceng)管理隊伍得到了(le)進(jin)一步的(de)(de)(de)(de)夯實，也沉(chen)淀了(le)幾(ji)套運作(zuo)模式，感謝老(lao)師的(de)(de)(de)(de)辛(xin)勤付(fu)出！