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一、公司信息

 

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二、項目背景

 

　　1、客戶范圍廣，產品種類多，全(quan)部(bu)為定制，運營管理難度大(da)；

　　2、產品數量少，采(cai)購頻繁，供應商(shang)配(pei)合意愿(yuan)度(du)差；

　　3、訂單延期情況嚴重，客戶投訴(su)多；

　　4、各(ge)部(bu)(bu)門(men)相互協同性半差，管理(li)干部(bu)(bu)救火應(ying)急多(duo)；

　　5、采購員壓力(li)大(da)，流失率高；

　　6、生產效率低(di)(di)，人均產值低(di)(di)。

　　7、供應商數量多，能力參(can)差(cha)不齊，管理(li)難(nan)度大；

　　8、沒有對(dui)供應商進行考核與評審(shen)

　　

三、項目實施過程

 

　　1、構建結(jie)構件、電(dian)子料(liao)標準物料(liao)庫(ku)；

　　2、構(gou)建以物料分類導向(xiang)的供應(ying)商選擇、評估、考核(he)機制(zhi)；

　　3、調整(zheng)和(he)優化(hua)供應鏈組織(zhi)架構、職能、職責(ze)；

　　4、構建關鍵瓶(ping)頸供(gong)應(ying)商輔(fu)導機制(zhi)，培養核心(xin)供(gong)應(ying)商；

　　5、構建以產品(pin)分類(lei)為核心(xin)的計劃模(mo)(mo)式(shi)和物料控制(zhi)模(mo)(mo)式(shi)；

　　6、以業(ye)務中遇到的問題為導向，定期對供應(ying)鏈(lian)人員進行業(ye)務能力(li)培訓

　　7、優化采購與供應商管(guan)理，調整公司采購策(ce)略，對供應商進(jin)行分類管(guan)理和輔導提升(sheng)；

　　8、導(dao)入(ru)集成(cheng)(cheng)供應鏈運營分析決策(ce)機(ji)制，形成(cheng)(cheng)閉環；

　　9、優化和梳(shu)理從銷售(shou)端(duan)-產(chan)品端(duan)-計劃端(duan)-供應(ying)端(duan)的信息流；

　　10、優化供(gong)應鏈組(zu)織KPI指標(biao)體系；

　　

四、項目實施成效

 

　　1、營(ying)業額提(ti)升29.3%

　　2、訂(ding)單準交率提升 43%

　　3、人(ren)均產(chan)值提升32%；

　　4、物料齊套(tao)率(lv)提升29%；

　　5、公司整體利潤率(lv)提升1.6%

　　6、培養供應鏈(lian)管理團隊9人

　　7、沉淀了(le)一套供應鏈人員的培(pei)養機制

　　8、沉(chen)淀了一套適合公司運(yun)作的集成供(gong)應(ying)鏈運(yun)作模(mo)式(shi)；