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一、公司信息

 

　　安徽省(sheng)百(bai)盛文(wen)具有(you)限公(gong)司創建(jian)于2011年，在(zai)公(gong)司發(fa)展壯大(da)的9年里，我們始終(zhong)為客戶提供好的產(chan)品(pin)和技術支持(chi)、健(jian)全(quan)的售后服務，我公(gong)司主要經(jing)營(ying)原(yuan)木收(shou)購，鉛筆板(ban)片加(jia)工(gong)與銷(xiao)售；鉛筆、工(gong)藝筆、組合(he)文(wen)具、木桿圓珠筆、文(wen)教系列用品(pin)的生產(chan)與銷(xiao)售；軟化板(ban)、文(wen)具出口貿易等。本期項目圍繞精細化運(yun)營(ying)體(ti)系重點(dian)進行改善。

 

　　

二、項目背景

 

　　1、企業業績(ji)增(zeng)長緩(huan)慢，利潤(run)持(chi)續(xu)下滑(hua)

　　2、團(tuan)隊(dui)執行力以及解決問題能力弱

　　3、公司沒有預算機制，只有財務報表(biao)

　　4、各部門只完成自(zi)己的職能(neng)事物，不(bu)關注公司經營(ying)指(zhi)標

　　5、庫存呆滯多，庫存周轉慢(man)

　　6、生產(chan)現(xian)場(chang)凌亂、工序不合(he)理、浪費大、產(chan)值(zhi)低

　　7、整個計劃的信息鏈不暢通

　　8、組(zu)織職能不完整，職責(ze)定義不清

　　

三、項目實施過程

 

　　1、構(gou)建(jian)運營數據體系和(he)分析模(mo)型

　　2、搭建稽核體系(xi)

　　3、優化供應鏈(lian)系(xi)統，提升(sheng)公司快(kuai)速供應的能力:

　　4、搭建產品管理系(xi)統(tong)

　　5、關鍵業務流程優化；

　　6、注(zhu)塑車(che)間獨立核算：建立一(yi)個良(liang)性循(xun)環的(de)內(nei)控機制(zhi)，使(shi)(shi)各車(che)間形成一(yi)種自(zi)舉(ju)經營(ying)意(yi)識和改善意(yi)識，使(shi)(shi)效率逐(zhu)步(bu)提(ti)升和成本逐(zhu)步(bu)下(xia)降。

　　7、優化品(pin)質管控體系

　　8、組織(zhi)能力持續優化改(gai)善。

　　

四、項目實施成效

 

　　1、經營業(ye)績持續改善，營業(ye)額提升43%

　　2、出(chu)貨(huo)達成(cheng)率提升28%；

　　2、物(wu)料(liao)齊套率(lv)提升42.8%；

　　3、人均產(chan)值提升77%

　　4、半成品(pin)庫存(cun)降低45%；

　　5、帳(zhang)款回收(shou)達成率(lv)提升100%；

　　6、沉淀了一套(tao)經(jing)營(ying)經(jing)營(ying)制定與(yu)分解(jie)模式和預算管理模式

　　7、搭建了(le)人才(cai)引進與(yu)培養機制(zhi)，培養了(le)經(jing)營管理人才(cai)6人，中層(ceng)干(gan)部11人