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一、公司介紹：

 

　　格(ge)(ge)棱電(dian)(dian)子(zi)科(ke)技（贛州）有(you)限公(gong)司(si)系格(ge)(ge)棱股(gu)份(fen)有(you)限公(gong)司(si)于2005年(nian)在江西南康設廠，總部設在臺灣，在深圳和江西和昆山分(fen)別(bie)有(you)一個工廠，并且有(you)自(zi)己的(de)研發團隊和質量管控體系，為(wei)客戶提(ti)供真正大量，高質量的(de)連接器。施耐德(de)、歐姆龍、友利電(dian)(dian)、光寶等(deng)其它大型公(gong)司(si)每年(nian)從格(ge)(ge)棱采(cai)購大量的(de)產(chan)品，是格(ge)(ge)棱長期(qi)的(de)合作伙伴。主營(ying)產(chan)品：生產(chan)、銷(xiao)售精沖模、精密型腔(qiang)模、模具(ju)(ju)標準件、塑膠制品、電(dian)(dian)子(zi)專(zhuan)用設備、測試儀器、工模具(ju)(ju)、新電(dian)(dian)子(zi)元器件、電(dian)(dian)力電(dian)(dian)子(zi)器件、電(dian)(dian)腦用電(dian)(dian)纜、LED燈具(ju)(ju)；自(zi)有(you)房屋租(zu)賃；工業設計服務。

 

　　格(ge)棱公(gong)司(si)積(ji)極拓展海(hai)外市場,產品遠銷新加(jia)坡,韓國(guo),以色列(lie),英國(guo),美國(guo),日本,加(jia)拿大,德國(guo)等許(xu)多國(guo)家.公(gong)司(si)十分重視市場的開發,1998年在深圳設立兆利電子(zi)廠,后續在美國(guo)設立分公(gong)司(si),在上海(hai)設立格(ge)康電子(zi)科技(ji)(蘇州)有限公(gong)司(si),這將進一步加(jia)強與客戶之間的密(mi)切聯系,同時,本公(gong)司(si)也接受客戶之OEM或ODM。

 

　　

二、項目背景：

 

　　1.  ; 公司戰略(lve)目標(biao)不(bu)明確，老板想(xiang)的、企業文化寫的、高管理解的不(bu)一樣

　　2.   職能式組織架(jia)構，以(yi)事務為(wei)主，戰略(lve)的事情(qing)，往(wang)往(wang)年(nian)前開(kai)會商議一(yi)下，未深入研討

　　3.   缺乏長遠發(fa)展規劃，沒有清晰的(de)發(fa)展戰略和競爭(zheng)戰略

　　4.   老板(ban)、核(he)心(xin)高管的隨意性大，戰略一致性差(cha)

　　5.   公司規模持(chi)續(xu)擴大，利(li)潤持(chi)續(xu)下(xia)滑(hua)，人均(jun)效益下(xia)滑(hua)

　　6.   產品多元(yuan)化，營(ying)銷戰略單一(yi)，部分產品線盈利能(neng)力差

　　7.   客(ke)戶越(yue)來越(yue)多，訂單越(yue)來越(yue)多，管(guan)理(li)難度加大，管(guan)理(li)干部都在應急，很少關注(zhu)經營結果

　　8.   中高層干(gan)部(bu)成長速度慢，組織能力不能支(zhi)撐公司經(jing)營(ying)目標實(shi)現

　　

三、項目實施過程：

 

　　1．產業鏈分析

　　2．行來發展階段與競爭態勢(shi)分析

　　3．客戶價值分析(xi)

　　4．內部資(zi)源(yuan)與組織(zhi)能力分析(xi)

　　5．使命(ming)、愿景設計

　　6．長、中、短(duan)期戰略目標(biao)設計

　　7．公司級組織架構調整

　　8．各業務單元職(zhi)能、架構優化

　　9．客戶(hu)結(jie)構調整優化

　　10．銷售(shou)模式與銷售(shou)策略(lve)調(diao)整

　　11．產品線(xian)優(you)化(hua)

　　12．人才(cai)培養(yang)機制構建

　　

四、項目成果：

 

　　1．營業額增長33.9%

　　2．利潤(run)增長36.4%

　　3．投(tou)資(zi)回報(bao)率提升38.2%

　　4．人均產值(zhi)提升28%

　　5．資金周(zhou)轉(zhuan)率提升33.5%

　　6．培(pei)養5個經營管理(li)人(ren)才和(he)12位中(zhong)高層管理(li)干部(bu)

　　7．沉(chen)淀了一(yi)套從戰略分析-營銷-組(zu)織-運營落地模式

　　8．構建一套從戰略規(gui)劃到戰略執(zhi)行的經(jing)營管理體系