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一、公司信息

　　深圳(zhen)市志澤科(ke)技有(you)限公司(si)成立(li)于2010年，總部設在深圳(zhen)龍華(hua)大(da)浪。是專業從事(shi)數(shu)據線、充電(dian)(dian)器、藍牙、轉接(jie)類等(deng)3C配件產品研發、設計(ji)、制造、銷售的(de)高新(xin)技術企(qi)業，產品包括USB2.0/3.0/3.1 USB-C數(shu)據線系(xi)列(lie)、HDMI轉接(jie)系(xi)列(lie)、音頻線系(xi)列(lie)、無線充電(dian)(dian)器系(xi)列(lie)、磁力充電(dian)(dian)器系(xi)列(lie)、藍牙系(xi)列(lie)等(deng)。公司(si)擁有(you)一支專業的(de)設計(ji)開發團隊，并與世界知名的(de)芯片方案供應(ying)商如ST、Parade、Analogix、NXP、Silicon Image、Displaylink、Cypress、Via、Fresco、TI、Explore、Chrontel等(deng)建立(li)了長期良好的(de)合作關系(xi)。

　　公司于(yu)2014年通過ISO9001:2008質量管理(li)體系認證。

　　公(gong)司現有機器設(she)備達(da)200余臺，有一批專業(ye)的技(ji)術(shu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)和精密(mi)的儀(yi)器設(she)備，公(gong)司生(sheng)產的產品配套到Apple、華為、綠(lv)聯等國內外產品上，公(gong)司共有員(yuan)(yuan)工近500人(ren)(ren)，其中(zhong)技(ji)術(shu)開發人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)達(da)60多(duo)人(ren)(ren)。

　　“企業經(jing)營的(de)價(jia)值(zhi)就是(shi)讓(rang)更多的(de)人受益”是(shi)我(wo)們奉(feng)行的(de)經(jing)營理念，為客戶提供優質、安全(quan)、可靠的(de)產品和服務是(shi)志澤永恒的(de)指導方針(zhen)。面對充滿機遇，富(fu)于挑戰(zhan)的(de)未來，我(wo)們將(jiang)熱切期(qi)待與您真誠合作(zuo)，共鑄新的(de)輝煌(huang)。

二、項目背景

　　1、外部因素：    ;                              2、內部因素：

　　A、客戶(hu)客戶(hu)訂單(dan)交期短(duan)                   交付流程不順，常斷貨、交期跟不上

　　B、產品(pin)系列雜                                  產品(pin)工藝多而雜，產品(pin)線長

　　C、內部SKU多批少量(liang)                       交付與生產計(ji)劃能力弱，團隊不穩定

　　D、供應商(shang)能力(li)弱(ruo)  ;                            缺乏(fa)供應商(shang)管理(li)

　　E、客戶品質(zhi)滿意度差                        質(zhi)量成本高，客訴退多(duo)，不(bu)良(liang)報(bao)廢控制(zhi)不(bu)了(le)

　　F、物料交期(qi)長                                  物料計(ji)劃(hua)弱，采購(gou)團隊不穩定

　　J、資源有限                                       資源投入與(yu)轉化難(nan)量化

　　K、成本高毛利低                               人(ren)均產值(zhi)低，人(ren)工占比大

　　L、人力資源有(you)限                               員工流失率大，資源、技術、管理型人才難引(yin)入(ru)

二、項目實施過程

　　實施前導(dao)入-------人文環(huan)境冶理即(ji)：組織、成長、文化(hua)環(huan)境梳理

　　模塊一：任用(yong)體系導(dao)入，規范(fan)招聘、面試(shi)、錄(lu)用(yong)、入職、試(shi)用(yong)期、轉正(zheng)、晉升、離職合規性，打通(tong)人才引(yin)流(liu)通(tong)道(dao)；

　　模塊二：崗(gang)(gang)位(wei)盤點導入(ru)，提升崗(gang)(gang)位(wei)匹配度，確立崗(gang)(gang)位(wei)職(zhi)能(neng)（設定崗(gang)(gang)位(wei)的(de)(de)目的(de)(de)）、崗(gang)(gang)位(wei)說(shuo)明(任職(zhi)要求）、工作盤點（必須(xu)做(zuo)什么）、目標(biao)表現（要求的(de)(de)結果是什么）、技能(neng)矩陣（應(ying)知應(ying)會什么）、

　　模塊三：制(zhi)定(ding)規則，確立公司原則與主張，劃定(ding)公司紅線；

　　模(mo)塊四：明確公(gong)司各(ge)業(ye)務模(mo)塊與層級權限，防止(zhi)權利(li)失衡及責權不清；

　　模(mo)塊五(wu)：建立(li)薪酬，薪點(dian)、結構、套入、制度，以縱(zong)模(mo)寬帶職級與職等方式設立(li)公司薪酬點(dian)，同時以固定薪酬+變動薪酬+激勵性福利+公司基金（1+3模(mo)式）增強公司薪酬竟爭力，為員工創造多(duo)種價值(zhi)創造與收入渠道。；

　　模塊六：建立激勵，指標(biao)確(que)立、目標(biao)分解、績(ji)效應用(yong)、績(ji)效評價(jia)(jia)以價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)目標(biao)為(wei)導(dao)向的成(cheng)長(chang)驅動3.0模式（即：以目標(biao)為(wei)中心的時間價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)流；以工(gong)作執行目標(biao)顯示(shi)的成(cheng)果價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)流；以專(zhuan)業成(cheng)長(chang)目標(biao)應用(yong)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)。）

　　模(mo)塊七：執行力體(ti)系，確立稽(ji)(ji)核范(fan)疇、稽(ji)(ji)核流程、制度、稽(ji)(ji)核計(ji)劃、稽(ji)(ji)核方式確保(bao)公司各項重要事務有效執行；

　　模塊八(ba)：會(hui)(hui)務體系，規整公司各項會(hui)(hui)議，確立會(hui)(hui)議八(ba)項原則，制(zhi)定(ding)會(hui)(hui)議制(zhi)度、會(hui)(hui)議控制(zhi)卡等(deng)提升公司會(hui)(hui)議決策執行；

　　模塊九：集群作戰(zhan)模式，建立核心(xin)能力圈調整經營結構，梳理公(gong)司(si)項(xiang)目/客(ke)戶/訂(ding)單業務流(liu)程,打(da)通各流(liu)程瓶頸,形成(cheng)核心(xin)價值流(liu)程;

　　模塊十(shi)：建立獨(du)立團，構建內部無邊界化(hua)組織與外部譴連(lian)，形成聚權指(zhi)輝(hui)獨(du)立多線作戰方(fang)式，提升機動性(xing)、自(zi)主(zhu)性(xing)與靈活性(xing)；

四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、經營結(jie)構、管理理念、管理機制(zhi)、人才結(jie)構提升與(yu)公司當(dang)前發展階段匹配(pei)性，建(jian)立人才的晉升渠道，改善(shan)工作(zuo)氛圍(wei)、生(sheng)活環境，消除不良(liang)因素，明確(que)公司愿景、使命、精(jing)神，統一核(he)心(xin)價值觀、行為準則、職業規范，為變革與(yu)企(qi)業發展打下了基礎(chu)條件(jian)！

　　2、 組建了(le)研發、人(ren)力資源團(tuan)隊及經營(ying)團(tuan)隊、核心團(tuan)隊與業務團(tuan)隊，并實現了(le)人(ren)才自(zi)由流通；

　　3、 構(gou)建(jian)了、人文環境、內控體(ti)系(xi)、作(zuo)戰模(mo)式(shi)(shi)、薪酬績效(xiao)體(ti)系(xi)與執(zhi)行(xing)力(li)體(ti)系(xi)，沉淀(dian)了HBS模(mo)式(shi)(shi)。

　　有形價值：

　　1、組織(zhi)效(xiao)率提升48%

　　2、 交貨達成率提升52%；

　　3、人(ren)均產值提升40%；

　　4、推(tui)動銷售(shou)金(jin)額提升300%