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一、項目背景

 

　　重(zhong)慶(qing)金籟科技股份有限(xian)公司成立于2003年8月，，旗下(xia)設惠州(zhou)、重(zhong)慶(qing)兩個生產(chan)(chan)基地。 是一家專業(ye)從事(shi)磁性(xing)電(dian)子(zi)元(yuan)件研發(fa)、生產(chan)(chan)和銷售(shou)的高新(xin)技術企業(ye)，主要產(chan)(chan)品包括：一體成型(xing)大(da)電(dian)流(liu)電(dian)感(gan)、繞線功率片式電(dian)感(gan)、環型(xing)電(dian)感(gan)、共模扼流(liu)器、高頻(pin)電(dian)子(zi)變(bian)壓(ya)器、無線充電(dian)線圈等電(dian)子(zi)元(yuan)件。產(chan)(chan)品廣(guang)泛應用于通(tong)訊、消費類電(dian)子(zi)、計算(suan)機、LED照明(ming)、安防、智能(neng)電(dian)網(wang)、醫療設備以及汽車(che)電(dian)子(zi)等領域。

　　

二、引進產品規劃流程設計及咨詢項目情況

 

　　為了解(jie)決公(gong)司發展過程(cheng)中在(zai)產品研發方(fang)面遇(yu)到(dao)的(de)迫(po)切(qie)問(wen)題，提升產品創新能力(li)，其公(gong)司經過對國內外研發管理咨詢機構的(de)比較，2013年6月(yue)選(xuan)擇(ze)遠大(da)方(fang)略作為咨詢方(fang)，導(dao)(dao)入及(ji)實施基于產品規(gui)劃流程(cheng)設計及(ji)實施輔導(dao)(dao)；

 

　　建立產(chan)品(pin)規劃(hua)、產(chan)品(pin)開發(fa)流程(cheng)體系及相應(ying)的團隊模式

 

　　–     產品規劃流程設(she)計(ji)及(ji)實施輔導

　　–     產品開發流(liu)程設計及實(shi)施(shi)輔導

　　–     構建研發團隊及運作機(ji)制

　　–     研發項目管理體(ti)系設(she)計及輔導實施

　　

三、核心問題

 

　　1、研發中心自己(ji)制(zhi)定產品路標和產品定義，與市(shi)場(chang)脫節(jie)嚴重，新產品上市(shi)后往(wang)往(wang)不符合市(shi)場(chang)情況，產品成功(gong)率(lv)很(hen)低。

　　2、產品開發過程中，缺乏跨(kua)部門的參(can)與，項目進度(du)經常(chang)延(yan)遲，技術評審(shen)有效性不足，產品驗證(zheng)環節薄弱(ruo)，產品上(shang)市(shi)時(shi)制造、推廣及銷售準備(bei)不足。

　　3、伺服(fu)產(chan)品是新的產(chan)品領域，公司已經做了好幾年，但成效(xiao)不理想。

　　4、研發(fa)績效管理推行(xing)了3年多，強調考核評分，考核結(jie)果與月度工資(zi)掛鉤，研發(fa)人員認(ren)可度低，年終獎發(fa)放(fang)拍腦袋(dai)，研發(fa)團隊積極性(xing)不(bu)理想。

　　

四、項目效果

 

　　1.   端到端的產品線經營和管理模式有效運行

　　產(chan)品(pin)(pin)線從組建(jian)、磨合到運行，開始有效(xiao)地擔(dan)負起產(chan)品(pin)(pin)全生命周期(qi)管理的職責；

　　制定出(chu)完整的產品(pin)線(xian)規劃(hua)和(he)項(xiang)目任務(wu)書，有效引導(dao)產品(pin)開發；

　　每件事(shi)情責任清晰，大家(jia)都知道(dao)找誰了，包括(kuo)執行和決策；

　　加(jia)強了產品(pin)管(guan)理環節，比如：中試、定價策(ce)略、市場推廣、上市準備。

 

　　2.   基于市場的、跨部門協同的產品開發

　　以市場為導向的產(chan)品開發思想得到認同，并付諸(zhu)實踐；

　　研(yan)發與市場脫(tuo)節(jie)的問(wen)題基本得(de)到(dao)解決；

　　建立了真(zhen)正的(de)跨部門(men)開發團隊，切實落實并(bing)行(xing)工程(cheng)；

　　決策(ce)評(ping)審和技術評(ping)審均(jun)有效運作(zuo)，尤其是技術評(ping)審的有效性顯(xian)著提(ti)高；

　　項目進度計劃完成率從原來不到65%提(ti)升至88%以上；

　　非標產品開發(fa)的問(wen)題反饋率下降(jiang)57%。

 

　　3.   形成了有效的研發績效管理機制和激勵機制

　　研發人員對新(xin)的績效(xiao)管理方法認同度顯著(zhu)提高；

　　由直線職能式考核到(dao)雙線考核，由職能驅(qu)(qu)動(dong)轉(zhuan)變成事件驅(qu)(qu)動(dong)評價；

　　研(yan)發(fa)人員工作的(de)明確性、責(ze)任性和激勵性都(dou)明顯提升。