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一、客戶介紹

 

　　深圳晶(jing)華公(gong)(gong)司成立(li)于1987年(nian), 是(shi)一家中美合資(zi)、專業(ye)生(sheng)產液晶(jing) 顯(xian)示(shi)器(qi)(LCD)和(he)(he)(he)液晶(jing)顯(xian)示(shi)模塊(LCM)的高(gao)科(ke)技(ji)、外(wai)向(xiang)型企業(ye)。公(gong)(gong)司成立(li)二十年(nian)來(lai)，充分利用深圳特區(qu)的政策、地理和(he)(he)(he)人(ren)才(cai)優(you)勢，努力學習(xi)和(he)(he)(he)吸收(shou)先進技(ji)術和(he)(he)(he)經驗，現已發(fa)展成為一家集LCD研究、開(kai)發(fa)、設計、生(sheng)產和(he)(he)(he)銷(xiao)售為一體的高(gao)新技(ji)術企業(ye)，多次受(shou)到(dao)深圳市和(he)(he)(he)中國外(wai)商投資(zi)企業(ye)協(xie)會嘉(jia)獎。目(mu)前，公(gong)(gong)司在(zai)技(ji)術水(shui)平，產品檔次，產品質量以及開(kai)發(fa)能力等方(fang)面均靠前。

 

　　其(qi)(qi)公司(si)擁有一群具備(bei)(bei)豐富LCD、LCM專業知(zhi)識(shi)和經驗的(de)穩定工程師(shi)團隊，技能成(cheng)熟的(de)操作工人。在軟、硬件方面有獨(du)到的(de)研發能力，能快捷響應(ying)客戶訊息、提供行業解(jie)決方案。其(qi)(qi)公司(si)逾千種(zhong)產品大部分為客戶定制(zhi)型，廣泛應(ying)用(yong)(yong)于(yu)儀(yi)器儀(yi)表、家用(yong)(yong)電器、通訊設備(bei)(bei)、工業設備(bei)(bei)和電子(zi)玩(wan)具等領(ling)域，并與國內外眾多知(zhi)名(ming)廠商(shang)建立(li)了(le)長期良好的(de)合作關系。

　　

二、客戶關鍵問題

 

　　1、車間產能不足(zu)，排單(dan)(dan)周(zhou)期(qi)長，在(zai)線產品積壓多，新(xin)接訂單(dan)(dan)等待周(zhou)期(qi)長；

　　2、生產作業流程較為混(hun)亂，會議制度不完善；

　　3、物料不齊套，訂(ding)單準交(jiao)率低(di)；

　　4、無標準工時(shi)，基本數(shu)據資(zi)料(liao)不(bu)完(wan)善(shan)，訂單管理(li)混(hun)亂；

　　5、品質異常未能(neng)及時處理，不(bu)良問題重復發生；

　　6、業務部無(wu)完(wan)整的(de)銷售預(yu)測和(he)周、日出(chu)貨計劃；

　　7、公司內部缺乏有效問責機制，執行力(li)差(cha)，過于“和(he)諧”。

　　

三、項目實施過程

 

　　遠大(da)方(fang)略的(de)輔(fu)導老師進駐到晶華公(gong)(gong)司，針對其公(gong)(gong)司的(de)關鍵問題，作出了具體的(de)分析和(he)探討(tao)，并實施(shi)了以下的(de)動作：

　　動作(zuo)一：組織公司架構調整，將PMC部獨立出(chu)來，直接管(guan)理；

　　動作二(er)：成立團(tuan)隊(dui)稽核部(bu)門，提高團(tuan)隊(dui)執行力，落實各項(xiang)計(ji)劃；

　　動作(zuo)三(san)：導入稽核管理機制；

　　動作四：建立后續三個月銷售預測(ce)機(ji)制(zhi)；

　　動作(zuo)五：生產日計劃模式(shi)建立、完善與固化；

　　......

　　動作(zuo)十二：ERP系(xi)統訂單(dan)、物料(liao)采購(gou)單(dan)、各(ge)工序生產工單(dan)梳理；

　　動作(zuo)十三：COG清尾(wei)補投(tou)數(shu)據分析與改善措(cuo)施制定；

　　動(dong)作十四：建(jian)立(li)生產計劃達成率稽核模式(shi)調整和目標管理機制；

　　動作十(shi)五(wu)：清尾(wei)補投流(liu)程討論、制定、實(shi)施并進(jin)行稽核檢查；

　　動(dong)作十(shi)六：訂單交(jiao)期變更流(liu)程討論與文件(jian)制定；

　　.....

　　動作二十三：制定(ding)《管(guan)理改(gai)善手(shou)冊》。

　　

四、項目實施效果

 

　　目(mu)前項目(mu)改善所達到的效(xiao)果已(yi)超(chao)過其(qi)(qi)公(gong)司原來(lai)的預期(qi)，為(wei)其(qi)(qi)提(ti)高了(le)團隊執行力(li)，降低物料損(sun)耗、人工(gong)成本，同時(shi)，提(ti)高了(le)公(gong)司利潤，提(ti)升了(le)公(gong)司整體運營能力(li)。具體數據效(xiao)果如下：

　　1、通過稽核機制(zhi)，公(gong)司的團隊執(zhi)行力顯著提高(gao)；

　　2、各(ge)車間日計劃達成率平(ping)均在80%以(yi)上；

　　3、快速響應達成率(lv)達98%以上；

　　4、物料準交率達97%以上；

　　5、訂單準交(jiao)達成(cheng)率(lv)；

　　6、提高了銷售(shou)達(da)成率和反饋及時性；

　　7、產前節(jie)點(dian)已達99%。