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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
廣東凱晟照明攜手遠大方略落地《集成產品開發》駐廠管理咨詢項目
2021-05-11
4067

企業簡介

 

  廣東(dong)凱晟(sheng)照(zhao)明科技有限(xian)公司(si)(原東(dong)莞市凱晟(sheng)燈(deng)(deng)頭(tou)實(shi)業(ye)(ye)有限(xian)公司(si))位于廣東(dong)省東(dong)莞市企石(shi)鎮東(dong)山永盛工業(ye)(ye)區(qu)。始(shi)建于1987年(nian),是一家擁有自(zi)主品牌、自(zi)主核心技術的民營科技企業(ye)(ye)、是專業(ye)(ye)主營和銷售燈(deng)(deng)頭(tou)燈(deng)(deng)座(zuo)、塑包(bao)鋁套(tao)(tao)件、LED球(qiu)泡套(tao)(tao)件、LED燈(deng)(deng)具(ju)套(tao)(tao)件、冷鍛散熱器及(ji)電(dian)光源(yuan)燈(deng)(deng)頭(tou)配套(tao)(tao)燈(deng)(deng)座(zuo)產(chan)品的公司(si)。占地面積 64000平(ping)(ping)方(fang)(fang)米(mi), 廠房建筑(zhu)面積 95000平(ping)(ping)方(fang)(fang)米(mi) 。

 

  凱晟公司(si)實(shi)力雄厚,擁(yong)(yong)有(you)一(yi)批(pi)專業(ye)設計(ji),研發、生(sheng)產(chan)、銷售、服務為一(yi)體的(de)技術(shu)團隊。積累了(le)30多年的(de)金屬(shu)材料(liao)、工業(ye)塑(su)(su)料(liao)、表面處(chu)理等(deng)(deng)經驗,得到(dao)了(le)1300多家(jia)客(ke)戶的(de)認可與支持。除了(le)原有(you)生(sheng)產(chan)的(de)燈(deng)(deng)(deng)頭燈(deng)(deng)(deng)座產(chan)品穩定(ding)成長外(wai),已(yi)擴(kuo)大(da)了(le)業(ye)務范圍(wei),開發并大(da)批(pi)量生(sheng)產(chan)了(le)LED球泡套件(如PC燈(deng)(deng)(deng)罩(zhao)、塑(su)(su)包鋁、和LED燈(deng)(deng)(deng)套件等(deng)(deng))公司(si)已(yi)擁(yong)(yong)有(you)豐富(fu)燈(deng)(deng)(deng)頭生(sheng)產(chan)經驗,形成了(le)開發、生(sheng)產(chan)、銷售的(de)完整體系。在節(jie)能(neng)燈(deng)(deng)(deng)頭、HID燈(deng)(deng)(deng)頭、LED燈(deng)(deng)(deng)頭在全(quan)國(guo)市場(chang)占率已(yi)達70%,是同(tong)類生(sheng)產(chan)企(qi)業(ye)規(gui)模較(jiao)大(da)、質量較(jiao)優、產(chan)品較(jiao)齊全(quan)的(de)生(sheng)產(chan)廠家(jia)。先后(hou)被評為“廣東(dong)省名牌商標企(qi)業(ye)”“中國(guo)照(zhao)明電(dian)器(qi)行業(ye)技術(shu)創新型企(qi)業(ye)”“廣東(dong)省守(shou)合同(tong)重信用(yong)企(qi)業(ye)” “廣東(dong)省制造業(ye)100強(qiang)”“中國(guo)照(zhao)明電(dian)器(qi)行業(ye)優秀(xiu)單位”“東(dong)莞市環境友好企(qi)業(ye)”“ 廣東(dong)省安全(quan)生(sheng)產(chan)標準化三級(ji)企(qi)業(ye)”等(deng)(deng)共計(ji)42個獎項榮譽。

 

駐廠管理咨詢

  

改善動作

 

  1) 梳理開發組織結構,建立跨部(bu)門(men)開發小組;

  2)梳理產(chan)品(pin)線,導入產(chan)品(pin)分類(lei)機(ji)制;

  3)數(shu)量客戶價值(zhi),對客戶進(jin)行分類管理;

  4)梳理(li)產品年(nian)度開發計劃以及資源配(pei)置情況(kuang);

  5)梳理(li)產(chan)品開發流程,構建產(chan)品開發“高(gao)速公路”;

  6)梳理產品開發子流(liu)程,如評(ping)審流(liu)程、試產流(liu)程、測試驗(yan)證流(liu)程等;

  7)梳理(li)項目關鍵節點,對項目節點進(jin)行管控(kong);

  8)設(she)計項目(mu)(mu)(mu)監控機制,如項目(mu)(mu)(mu)周(zhou)例會、項目(mu)(mu)(mu)周(zhou)報;

  9)梳理(li)項(xiang)目端到端管(guan)理(li)框架(jia)及項(xiang)目管(guan)理(li)機制

  10)設計項目激(ji)勵管理機制(zhi)。

  

改善效果;

 

  1、項目達成率提升19%

  2、內部運營(ying)效率提(ti)升21%

  3、項目(mu)資料(liao)歸(gui)檔率提升15%

  4、實現公(gong)司(si)年度各項核(he)心經營目標

  5、建(jian)立了一套項目管理(li)的系統(tong)方法

  6、構建了快速迭代產品(pin)的核心競爭力(li)。

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