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一、項目背景

　　浙江萬(wan)(wan)邦塑業有限(xian)公司位于成立于2002年(nian)，是集開發、設計、生產、銷售(shou)、服務(wu)為一體的綜合性包裝企業，引進(jin)15條先進(jin)單層(ceng)及雙層(ceng)雙色(se)紡(fang)(fang)粘無(wu)紡(fang)(fang)布(bu)(bu)生產線，高速凹版(ban)全(quan)自動(dong)(dong)電腦套色(se)彩印機(ji)(ji)，寬幅無(wu)紡(fang)(fang)布(bu)(bu)淋(lin)膜復(fu)合機(ji)(ji)，全(quan)自動(dong)(dong)立合無(wu)紡(fang)(fang)布(bu)(bu)袋成型設備(bei)。 目前年(nian)產量(liang)達4萬(wan)(wan)多噸(dun)，年(nian)產值約為3.5億元(yuan)，并在不(bu)斷提升質(zhi)量(liang)的同時(shi)積極的對(dui)外拓展，先后成立了溫州萬(wan)(wan)景無(wu)紡(fang)(fang)布(bu)(bu)有限(xian)公司 以及在福建晉江成立萬(wan)(wan)華無(wu)紡(fang)(fang)布(bu)(bu)實業有限(xian)公司 。

二、客戶存在核心問題

　　1、集團內產(chan)品(pin)開(kai)發(fa)(fa)流程(cheng)混亂，無法實現(xian)集團層(ceng)面的產(chan)品(pin)管理；技術開(kai)發(fa)(fa)和產(chan)品(pin)開(kai)發(fa)(fa)通常(chang)用一個流程(cheng)，產(chan)品(pin)開(kai)發(fa)(fa)往往大幅度超(chao)越(yue)計(ji)劃時間；

　　2、集團(tuan)內產品研發力(li)量(liang)分散在各個子(zi)公(gong)司，技術不(bu)能共享，集團(tuan)沒有研發力(li)量(liang)，整(zheng)個集團(tuan)的產品戰略(lve)實施(shi)能力(li)降低；

　　3、為了加強集團的產(chan)(chan)品創(chuang)新(xin)能力，需(xu)要(yao)對各個子公司的產(chan)(chan)品研發和創(chuang)新(xin)成果進行有(you)效(xiao)的評(ping)估。

三、項目效果

　　1、各個子公(gong)司的(de)產(chan)品開發(fa)過(guo)程更(geng)為規范、高效

　　新的(de)產(chan)品(pin)(pin)開(kai)(kai)發流(liu)程(cheng)彌補了原(yuan)有流(liu)程(cheng)的(de)某(mou)些結構性缺(que)陷(xian)，設(she)置了清晰的(de)階段評審點和技(ji)術評審點，降低了開(kai)(kai)發風險(xian)(xian)，縮短了新產(chan)品(pin)(pin)的(de)開(kai)(kai)發周期；技(ji)術開(kai)(kai)發與產(chan)品(pin)(pin)開(kai)(kai)發分(fen)離，有效(xiao)降低了產(chan)品(pin)(pin)開(kai)(kai)發過程(cheng)中的(de)技(ji)術風險(xian)(xian)。

　　2.提升了集團的產(chan)品研發(fa)創(chuang)新能(neng)力

　　建立(li)了(le)集團(tuan)研究院(yuan)，研究院(yuan)進行通用技術和(he)戰略項(xiang)目的(de)(de)開(kai)發，和(he)子(zi)公司具體的(de)(de)產品開(kai)發互為補(bu)充，形成了(le)有特色(se)的(de)(de)集團(tuan)-子(zi)公司二級創新體系(xi)；

　　集團(tuan)加大了對各個子公(gong)司(si)產(chan)品研發(fa)的(de)支持(chi)力度，有力的(de)支持(chi)了各個子公(gong)司(si)的(de)產(chan)品升級和(he)新產(chan)品開發(fa)。

　　集團(tuan)鼓勵各個子公司對產(chan)品(pin)開發進行更大的投(tou)入，有效激勵了各子公司的產(chan)品(pin)開發熱情(qing)。

　　3.提高了集團產品研發資源的利用率

　　由集(ji)團(tuan)研究院調動整個(ge)集(ji)團(tuan)的研發力量對各(ge)個(ge)子(zi)公司(si)的產(chan)品開(kai)發進行(xing)支持(chi)，提(ti)高(gao)了(le)技(ji)術(shu)的重用率，加(jia)快了(le)各(ge)個(ge)子(zi)公司(si)的產(chan)品開(kai)發。

　　4.集團產品戰(zhan)略得到了有力的(de)支(zhi)撐

　　集團的產(chan)品戰略可以通(tong)過研究院(yuan)－子公司的二級創(chuang)新體系得(de)到(dao)迅速(su)的貫(guan)徹和落實，為集團今(jin)后的快速(su)發展創(chuang)造了(le)條件。