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一、藍光科技公司介紹：

 

　　藍光科(ke)技(ji)集(ji)團(tuan)是一家專業(ye)為“世界500強”企業(ye)提供模具(ju)、注(zhu)塑(su)、表(biao)面裝飾(shi)及(ji)精密組裝企業(ye)，從設計(ji)、 制(zhi)造、噴涂(tu)到(dao)成品組裝、全檢(jian)出貨(huo)的(de)ODM、OEM服務提供商。藍光科(ke)技(ji)成立于(yu)2002年(nian)，員(yuan)工(gong) 730人(ren)，8.5億，在發展歷程中，堅持“專業(ye)技(ji)術、品質至上、團(tuan)隊精神、共同成長”的(de)經(jing)營理念(nian)，以(yi)“高、精、尖”為目標，為客(ke)人(ren)提供全面專業(ye)的(de)服務。

 

 

二、藍光科技項目背景：

 

　　1.   公司戰略(lve)定位不清晰，公司沒(mei)有長遠的發展規劃，以(yi)實現年度業(ye)績目(mu)標為主

　　2.   戰略(lve)決(jue)策隨意(yi)性(xing)較大(da)，沒(mei)有判斷決(jue)策機制依據

　　3.   投(tou)資項目(mu)較多(duo)，導致(zhi)資源分散

　　4.   職能式組織結構，沒有戰(zhan)略規劃部(bu)門，戰(zhan)略研討(tao)想(xiang)起來就(jiu)做一下

　　5.   管(guan)理層(ceng)只(zhi)思考本職事務(wu)，不關注公司經營結果(guo)與戰(zhan)略方向

　　6.   競爭越(yue)來(lai)越(yue)激勵(li)，競爭對手(shou)越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)，越(yue)來(lai)越(yue)強(qiang)

　　7.   日(ri)常運營(ying)管理比較(jiao)混亂(luan)，訂單交(jiao)付不及時，客戶滿意度低

　　8.   業績增長緩慢，毛利、利潤持續(xu)下滑，股東壓力很大

 

三、藍光科技項目實施過程：

 

　　1．產業、行業發展現況與趨勢分析

　　2．競爭(zheng)格局與競爭(zheng)對(dui)手分析

　　3．核(he)心競爭力分析

　　4．戰略定(ding)位分析與梳理

　　5．戰(zhan)略規劃與競爭策略確定

　　6．內部資源與組織能力分析

　　7．企業使命(ming)、愿景、價值(zhi)觀梳理確定(ding)

　　8．長期、戰略目標(biao)、經營(ying)目標(biao)設(she)計

　　9．組織架構優(you)化調整

　　10．各業務單元職能、架構優化

　　11．關鍵(jian)業務流程梳理

　　12．售模式與銷售策略(lve)調整

 

四、藍光科技項目成果：

 

　　1．邊(bian)續五年營業(ye)額復合(he)增(zeng)長率超過20%

　　2．利(li)潤當年(nian)增長25.2%

　　3．組(zu)織效率提(ti)升50%

　　4．資金周轉率(lv)提升(sheng)34.6%

　　5．投資回報率提(ti)升31.3%

　　6．人(ren)均產值提升27%

　　7．培養(yang)6名核心經營團隊(dui)和15名高(gao)管

　　8．沉淀一套戰略規劃(hua)到戰略實(shi)現的運營系統