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一、公司信息

　　茂碩電源子公司方正達電子科(ke)技(ji)有限公司于2008年10月成立于深(shen)圳市松崗鎮(zhen)燕(yan)川(chuan)北部工業(ye)園區內，是一家LED應用產品PCB,FPC專業(ye)生產企業(ye)，配備(bei)(bei)歐，美(mei)，日，韓進口的(de)專業(ye)生產設備(bei)(bei)和質量檢測儀器。

　　公司于(yu)(yu)2010年8月在湖南平(ping)江工業(ye)園(yuan)區(qu)伍市工業(ye)區(qu)投資成立了方正達電子科技(ji)(ji)工業(ye)園(yuan)。占地面積105畝，總投資3億人民(min)幣，建成集FR-4玻纖，鋁基，柔性于(yu)(yu)一體的(de)大型(xing)線路(lu)板生產(chan)基地。公司擁有線路(lu)板生產(chan)和(he)制造技(ji)(ji)術，采用現代企(qi)業(ye)的(de)科學管(guan)理。

　　2014年公(gong)司(si)已經和茂碩(shuo)集團成功(gong)合作(zuo)并順利的成為了茂碩(shuo)集團旗(qi)下的子(zi)公(gong)司(si)。股票(piao)代(dai)碼為：002660

二、項目背景

　　1、公(gong)司每年有業(ye)績增長(chang)的壓力，組(zu)織卻無(wu)法有效支撐；

　　2、公司缺乏凝(ning)聚力和好的(de)文(wen)化氛圍，干部以(yi)做事(shi)為主(zhu)；

　　3、公司的(de)薪酬體系和績效體系缺乏激勵作用(yong)和競爭力(li)；

　　4、公司內部缺乏(fa)有效的人才選拔和培養(yang)機制(zhi)；

　　5、公(gong)司缺乏(fa)有效的晉升體系。

三、項目實施過程

　　人力資源建設：

　　1-梳理公司未來2-3年的(de)發展規劃和經營(ying)目標；

　　2-根據公司的(de)(de)發展規(gui)劃(hua)和經營目標(biao)設計公司未來2年的(de)(de)組織架構；

　　3-對現有人(ren)(ren)才進行(xing)盤點，并擬定未來兩年人(ren)(ren)才需求(qiu)計劃(hua)；

　　4-梳理公司的使命、愿景、價值觀，并制定文化(hua)落地推進計劃；

　　5-優化公司的人(ren)才(cai)招聘體(ti)(ti)系和內部人(ren)才(cai)選拔體(ti)(ti)系；

　　6-優(you)化(hua)公司(si)的薪(xin)酬體系，實施(shi)寬帶薪(xin)酬；

　　7-構建公(gong)司的(de)績效體系；

　　8-設計公司的人才晉升(sheng)體(ti)系和晉升(sheng)通道；

　　9-構建公(gong)司內部(bu)人才(cai)培(pei)養機制。

四、項目實施成效

　　項目改善價值：

　　1、梳(shu)理清(qing)楚了(le)公司(si)的未來發展方向及規劃；

　　2、構(gou)建了支撐戰略實現(xian)的(de)組織架構(gou)體系，讓組織更清晰明(ming)確(que)；

　　3、構建了支撐戰略實現的(de)績效體系和激勵機(ji)制；

　　4、優化了人(ren)才(cai)招(zhao)聘和人(ren)才(cai)選(xuan)拔機制(zhi)； 提前(qian)解決了公司核心崗位的(de)人(ren)才(cai)短缺問(wen)題(ti)；

　　5、優化(hua)了(le)原(yuan)有的薪酬機(ji)制，充分調動組織的積極(ji)性；

　　6、重新定義了(le)公司的企(qi)業文化，并制定了(le)文化落地方案持(chi)續推行(xing)；

　　7、構建了公司的晉(jin)升通(tong)道；

　　8? 在公司內部打造(zao)了屬于我們自己(ji)的造(zao)人系統，快速的培養了基層主管(guan)；

　　9? 通過人力資源系(xi)統的(de)實(shi)施，人才成長的(de)培養(yang)，給公(gong)司(si)帶來(lai)了連續(xu)3年的(de)產量、營業(ye)額等業(ye)績的(de)成倍增長。

五、客戶評價：方正達董事長方董在合作3年后評價說

　　我們與遠大方略管理咨詢公司合作了(le)3年之久，從(cong)(cong)制造(zao)系統(tong)、內控系統(tong)、戰(zhan)略(lve)系統(tong)、人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)系統(tong)等全方位(wei)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理著手。近(jin)期通過人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)合作，使我(wo)(wo)(wo)們在人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理上(shang)更系統(tong)、更專業，從(cong)(cong)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)建(jian)設、組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)培(pei)養、組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)激勵(li)、組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)盤(pan)點評價等模式上(shang)展開，激活了(le)方正達的(de)(de)(de)整體組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)與團隊(dui)，改變了(le)我(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)(de)用(yong)人(ren)(ren)(ren)思維(wei)，解決了(le)我(wo)(wo)(wo)們因地理位(wei)置問題(ti)而導(dao)致的(de)(de)(de)核心崗位(wei)人(ren)(ren)(ren)才短缺問題(ti)，更為(wei)(wei)重要(yao)的(de)(de)(de)是在推動人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)過程中幫我(wo)(wo)(wo)們方正達培(pei)養了(le)一班人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理人(ren)(ren)(ren)才，這為(wei)(wei)公司的(de)(de)(de)長遠(yuan)發展打下夯實(shi)(shi)的(de)(de)(de)基礎(chu)，為(wei)(wei)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)戰(zhan)略(lve)目(mu)標的(de)(de)(de)實(shi)(shi)現做(zuo)了(le)很強的(de)(de)(de)后盾。