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一、公司介紹：

 

　　深(shen)圳萊(lai)福德科(ke)技(ji)(ji)股(gu)份有(you)限公司是一家集研(yan)發、生(sheng)產(chan)、銷售、服(fu)務為一體的LED照(zhao)明(ming)驅動(dong)電(dian)源高科(ke)技(ji)(ji)企業(ye)。成立(li)于(yu)2007年，先后在深(shen)圳、四(si)川、中山、廈門、蘇州(zhou)、寧波、重(zhong)慶建立(li)了研(yan)發、生(sheng)產(chan)基地和辦事處。目前擁有(you)1000多(duo)人，辦公及廠房占地面積(ji)4萬多(duo)平方(fang)米(mi)，年生(sheng)產(chan)驅動(dong)電(dian)源2000余萬條（支），年產(chan)值達2.5億元以(yi)上。

 

二、項目背景：

 

　　1.   戰略(lve)定位不清晰

　　2.   戰略決策隨意性較(jiao)大，缺乏科學(xue)決策機制

　　3.   職能式組織架構，除老(lao)板外，沒(mei)有人(ren)思考(kao)公司的(de)戰略方向，

　　4.  ; 競爭對手快速成長，搶占自己部(bu)分(fen)客(ke)戶份額，導致企業出現負增長和虧(kui)損

　　5.   訂單(dan)多(duo)，但沒有利(li)潤，不掙錢

　　6.   經常陷入價格(ge)戰，利潤越來越低

　　7.   戰略目(mu)標沒(mei)有(you)進行有(you)效分解(jie)轉化，沒(mei)有(you)具體(ti)的落地行動計(ji)劃

　　8.   組織能(neng)力無法支撐目標達成

　　9.   請(qing)了很多管理公司，但是依然(ran)做不好(hao)

 

三、項目實施過程：

 

　　1．產(chan)業、行業發展現況與(yu)趨勢分析

　　2．競(jing)爭(zheng)格(ge)局與競(jing)爭(zheng)對手分析(xi)

　　3．核心競爭力分析

　　4．戰略(lve)規(gui)劃與競爭(zheng)策略(lve)確定

　　5．公司10年、5年、3年戰略規劃(hua)制(zhi)定

　　6．公司(si)級(ji)組織架構(gou)調整

　　7．一(yi)線(xian)市場調研分析

　　8．品(pin)牌(pai)定位研討分析

　　9．業(ye)務模式和提升機制調(diao)整(zheng)

　　10．產(chan)品(pin)線梳理(li)

　　11．組織運營模式戰略轉型優化調整

　　12．業(ye)務模式(shi)的人才培養與人才復制

　　13．高(gao)效(xiao)運營(ying)與機制設(she)計

 

四、項目成果：

 

　　1．人均產值提升31%

　　2．營業額增長29.8%

　　3．利潤增長33.4%

　　4．資金(jin)周轉(zhuan)率提升36.3%

　　5．投資回報率(lv)提升28.2%

　　6．培養13個經營管(guan)理人才和30位中高(gao)層管(guan)理干(gan)部(bu)

　　7．沉淀(dian)人(ren)才復制(zhi)與(yu)人(ren)才培養(yang)機(ji)制(zhi)

　　8．沉淀了(le)一套戰略規劃到戰略執的經營管理模(mo)式