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?祿(lu)凱集(ji)團（江西(xi)）攜(xie)手遠(yuan)大方略(lve)啟動《組織系統(tong)提升》管理改(gai)善項目(mu)。遠(yuan)大方略(lve)項目(mu)總監羅老(lao)師，遠(yuan)大方略(lve)咨詢(xun)師陳(chen)老(lao)師、蒲老(lao)師入駐(zhu)祿(lu)凱集(ji)團，通過前期對祿(lu)凱集(ji)團的深入調研與探(tan)討(tao)，本期項目(mu)主要圍(wei)繞制度(du)文化(hua)建設、職等(deng)與培訓體(ti)系、目(mu)標與績效管理、薪酬與激(ji)勵政策等(deng)展開改(gai)善。

 

 

啟(qi)動會上，祿(lu)凱(kai)(kai)集團張董事(shi)長致辭表示：“我(wo)(wo)(wo)們祿(lu)凱(kai)(kai)經(jing)歷了20多年(nian)發展，在(zai)組織、文(wen)化(hua)、機制等(deng)還需要進一步完善，這次(ci)我(wo)(wo)(wo)邀請(qing)了遠大方略老師團隊(dui)來幫助我(wo)(wo)(wo)們，我(wo)(wo)(wo)們要在(zai)短時間(jian)內完善內部運(yun)營系統。在(zai)接下來的合作中，我(wo)(wo)(wo)希望(wang)我(wo)(wo)(wo)們員(yuan)工認真的對(dui)待、講真話、積極(ji)配合、共同學習、共同成長，實現我(wo)(wo)(wo)們預期的戰略、組織、制度、文(wen)化(hua)的完善，同時合作過程(cheng)中培養一批年(nian)輕人才，預祝我(wo)(wo)(wo)們合作圓滿成功(gong)！另外董事(shi)長與(yu)所(suo)有(you)管(guan)理干(gan)部碰撞了大家對(dui)祿(lu)凱(kai)(kai)競爭力、企業文(wen)化(hua)、管(guan)理核心等(deng)理解(jie)。”

 

 

遠大(da)方(fang)(fang)略(lve)項目總監(jian)羅老(lao)師對祿凱集團(tuan)張董(dong)及團(tuan)隊的(de)(de)認(ren)可表示(shi)感謝，在接下(xia)來(lai)的(de)(de)合作過程中，我(wo)們(men)需(xu)(xu)要從(cong)(cong)認(ren)知(zhi)、使(shi)命、行為、結(jie)(jie)果這四個(ge)方(fang)(fang)面不斷自(zi)省；在認(ren)知(zhi)方(fang)(fang)面，從(cong)(cong)平臺(tai)發(fa)展、客戶需(xu)(xu)求變(bian)化(hua)來(lai)自(zi)省我(wo)們(men)成長速度，我(wo)們(men)目前的(de)(de)危機感如何？從(cong)(cong)設計(ji)者與老(lao)師的(de)(de)角色來(lai)看我(wo)們(men)管(guan)理(li)的(de)(de)角色匹配情況；使(shi)命方(fang)(fang)面，我(wo)們(men)要堅(jian)持合力組織變(bian)革，助力經(jing)營增效；行為方(fang)(fang)面，堅(jian)守(shou)變(bian)革主線(xian)，鼓勵變(bian)革創新，消除變(bian)革障(zhang)礙；結(jie)(jie)果方(fang)(fang)面，過程獎(jiang)罰、提拔(ba)優秀的(de)(de)人才、實現經(jing)營增效！我(wo)相信(xin)我(wo)們(men)祿凱團(tuan)隊，接下(xia)來(lai)我(wo)們(men)一起(qi)協(xie)同作戰。

 

 

項(xiang)目組陳(chen)老師在啟動會(hui)上分(fen)享了管理如(ru)何(he)解決思維差(cha)異，實現組織(zhi)合(he)力的關鍵“標準化可復制(zhi)”，同時和(he)大家(jia)分(fen)享了本次變革(ge)的主計(ji)劃、變革(ge)組織(zhi)與(yu)機制(zhi)！

 

 

◇◇◇項目改善(shan)內容◇◇◇

 

1、制度文化建設

培訓導入

組織架構

制度與流程

 

2、職等與培訓體系

培 訓

任職資格體系建立

任職資格應用

 

3、目標與績效管理

年度目標分解

績效考核制度

過程輔導

績效評價

 

4、薪酬與激勵政策

薪酬制度

激勵政策

 

 

◇◇◇輔導企業簡介◇◇◇

 

祿(lu)凱(kai)集(ji)團(tuan)是(shi)一家擁(yong)有(you)(you)(you)眾多經濟實體的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)，集(ji)團(tuan)總部(bu)設在(zai)深圳(zhen)。公司(si)本(ben)著“規范、高(gao)效、品(pin)牌文化(hua)”的(de)(de)經營戰略，致力(li)于打(da)造具有(you)(you)(you)高(gao)度(du)社會(hui)責任感和(he)使命感的(de)(de)集(ji)團(tuan)化(hua)經營企(qi)(qi)業(ye)。旗下(xia)有(you)(you)(you)九(jiu)(jiu)江(jiang)(jiang)市(shi)天地祥(xiang)實業(ye)有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公司(si)、九(jiu)(jiu)江(jiang)(jiang)市(shi)中雅(ya)企(qi)(qi)業(ye)管理有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公司(si)、九(jiu)(jiu)江(jiang)(jiang)市(shi)遠(yuan)東(dong)礦業(ye)有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公司(si)、江(jiang)(jiang)西荷蘭(lan)風情旅(lv)游投(tou)資有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公司(si)、九(jiu)(jiu)江(jiang)(jiang)天祿(lu)文化(hua)旅(lv)游發(fa)展有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公司(si)、九(jiu)(jiu)江(jiang)(jiang)天創祿(lu)凱(kai)發(fa)展有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公司(si)。產(chan)(chan)業(ye)涉及旅(lv)游文化(hua)地產(chan)(chan)、高(gao)端養生、礦業(ye)開(kai)發(fa)、國際貿易、資本(ben)管理、文化(hua)交流(liu)等。