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深圳市海(hai)果(guo)達科技有限(xian)公司(si)（以下(xia)簡稱“海(hai)果(guo)達科技”）攜手遠(yuan)大方略啟(qi)動(dong)《精(jing)益生產+供應鏈》改善項目(mu)。遠(yuan)大方略項目(mu)經理魯老(lao)師(shi)、遠(yuan)大方略咨詢(xun)師(shi)饒老(lao)師(shi)入駐(zhu)海(hai)果(guo)達科技，通(tong)過對(dui)海(hai)果(guo)達科技公司(si)的(de)深入調研，本期項目(mu)主要圍繞團隊打(da)造、品(pin)質體系完(wan)善、生產效率(lv)提升、人力資源(yuan)優(you)化、薪資體系改革、激勵方案(an)推行等展開改善。

 

 

 

◇◇◇項目啟動◇◇◇

 

啟動會上，海果(guo)達(da)(da)總經理(li)(li)致辭表示：“企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成長(chang)(chang)規(gui)(gui)律往往是(shi)(shi)(shi)發展(zhan)(zhan)(zhan)與危(wei)機并(bing)存(cun)，這是(shi)(shi)(shi)很(hen)多(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)一路(lu)成長(chang)(chang)過(guo)程中都無法逃避的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現實，作坊式管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)已經不能順應企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)(zhan)需要(yao)，精細化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)(shi)必然趨勢，先進(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模式、具(ju)有核(he)心競爭力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)、優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)團隊，是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)做強做大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)前(qian)提，這也是(shi)(shi)(shi)很(hen)多(duo)中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)所遇(yu)(yu)到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)瓶頸。為(wei)解(jie)決目(mu)(mu)前(qian)公司在(zai)(zai)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中存(cun)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題，我們(men)特意聘請遠大(da)方(fang)略來公司輔導我們(men)實施管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)變革。我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標是(shi)(shi)(shi)運(yun)用遠大(da)方(fang)略科學管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)“把脈(mo)診斷(duan)”,找出阻礙企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)快(kuai)速發展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各種障礙，針對(dui)性地提出整改方(fang)案，標本(ben)兼治，實實在(zai)(zai)在(zai)(zai)解(jie)決目(mu)(mu)前(qian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)存(cun)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各種問題，共同打(da)造一個(ge)精細化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、快(kuai)速發展(zhan)(zhan)(zhan)、有行業(ye)(ye)(ye)競爭力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)海果(guo)達(da)(da).這才是(shi)(shi)(shi)海果(guo)達(da)(da)人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)真切(qie)期望(wang)！這個(ge)世界的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)急劇變化(hua)(hua)已不容許我們(men)再遲(chi)疑,機遇(yu)(yu)稍(shao)縱即(ji)逝,必須要(yao)抓緊把握。將(jiang)我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)規(gui)(gui)范化(hua)(hua)、制(zhi)度化(hua)(hua)、數(shu)據(ju)化(hua)(hua),使我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內部管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)更具(ju)我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)品牌(pai)要(yao)求。”

 

 

遠大(da)方略(lve)項目(mu)組老師表示：“管(guan)理(li)從來都不是靠一兩(liang)個(ge)人(ren)能做成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)，管(guan)理(li)變(bian)(bian)革(ge)更(geng)不是。管(guan)理(li)變(bian)(bian)革(ge)需要(yao)大(da)家的(de)(de)(de)(de)(de)積(ji)(ji)極參與，用好遠大(da)方略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)科學管(guan)理(li)方法，完成(cheng)(cheng)項目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)預期(qi)效果。我們(men)(men)(men)相信，在(zai)這個(ge)過程中，會(hui)(hui)涌現出一大(da)部分積(ji)(ji)極向上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)優秀人(ren)才，體現自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)價值，實現自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)業目(mu)標。而大(da)多數員(yuan)工會(hui)(hui)在(zai)這場運動中得到成(cheng)(cheng)長(chang)，工作技能得到提升，工作待遇得到改善(shan)，成(cheng)(cheng)為(wei)公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)骨干力量。當(dang)然也不可避免的(de)(de)(de)(de)(de)會(hui)(hui)有極少數人(ren)員(yuan)，會(hui)(hui)在(zai)管(guan)理(li)變(bian)(bian)革(ge)過程中因循守舊(jiu)，固步自封，最(zui)終被淘(tao)汰！我們(men)(men)(men)深感肩上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)重任，但我們(men)(men)(men)相信，有零距離管(guan)理(li)系統為(wei)指導，有我們(men)(men)(men)項目(mu)組老師的(de)(de)(de)(de)(de)全程跟進輔導，有公司(si)江總(zong)、荊(jing)總(zong)的(de)(de)(de)(de)(de)大(da)力支持，更(geng)有團隊成(cheng)(cheng)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)積(ji)(ji)極參與和努力，海果達科技的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)變(bian)(bian)革(ge)一定會(hui)(hui)取得圓滿(man)成(cheng)(cheng)功！”

 

 

 

◇◇◇目改善內容◇◇◇

 

建立稽查文化：量(liang)化公司執行(xing)力(li)，提升團隊(dui)的稽查認(ren)知度，讓(rang)團隊(dui)敢于(yu)面對自己的問題，讓(rang)團隊(dui)清(qing)爽，敢于(yu)“裸奔”。

推行績效考核：讓(rang)企(qi)業數據化(hua)、機制化(hua)從而打造能者上、庸者下的企(qi)業化(hua)平臺(tai)，讓(rang)企(qi)業留住優秀人才(cai)。

管理體制基礎打造：人才培育、提升管理水平(ping)，提高工作效率。

完善業務部管理體系：去除保障機(ji)制，推行激(ji)勵機(ji)制讓整個業務團隊有競爭力有活力。

優化PMC運作模式：1、提(ti)升訂(ding)單(dan)準交(jiao)率(lv)確(que)保客戶(hu)交(jiao)期(qi)；2、縮短生(sheng)(sheng)產周(zhou)(zhou)期(qi)從而提(ti)高生(sheng)(sheng)產效率(lv)；3、提(ti)升賬物相符率(lv)減少(shao)呆滯物料；4、提(ti)升采(cai)購準交(jiao)率(lv)；5、提(ti)高賬物準確(que)率(lv)和周(zhou)(zhou)轉效率(lv)。

精益改善：1、通過(guo)規范現場管理(li)，減(jian)少失控點(dian)從而(er)建立成本控制機制；2.合理(li)化生產體(ti)制再(zai)構(gou)建，提升(sheng)效率，提升(sheng)品質，降低成本。

 

 

 

◇◇◇輔導企業(ye)簡介◇◇◇

 

海果達科技

深圳市海(hai)果(guo)達科技有限公司以研(yan)發時尚、實(shi)用(yong)、實(shi)惠(hui)的消(xiao)(xiao)費(fei)類電(dian)子(zi)數(shu)碼產(chan)品，滿足(zu)更(geng)廣大的消(xiao)(xiao)費(fei)者需求為己任，本(ben)著“設計引導(dao)消(xiao)(xiao)費(fei)，創新實(shi)現價(jia)值”的經(jing)營(ying)理念，通過對行業(ye)資源(yuan)的整合，依賴產(chan)品研(yan)發方向的科學性和強(qiang)有力的品質(zhi)控制，取得了驕人的業(ye)績。目前主營(ying)店(dian)鋪分布于天(tian)貓、京東、亞(ya)馬遜等(deng)主要電(dian)商平臺(tai)，集線上(shang)零售(shou)與線下批發等(deng)銷售(shou)渠道，擁有產(chan)品設計研(yan)發能(neng)力。公司主要經(jing)營(ying)五金機電(dian)、電(dian)子(zi)元器件(jian)(jian)、機械設備(bei)(bei)、電(dian)器設備(bei)(bei)、日用(yong)百(bai)貨、電(dian)子(zi)數(shu)碼產(chan)品、手機配(pei)件(jian)(jian)、電(dian)腦(nao)及電(dian)腦(nao)周邊產(chan)品的研(yan)發及銷售(shou)、經(jing)營(ying)電(dian)子(zi)商務、國(guo)內貿(mao)易、經(jing)營(ying)進出口業(ye)務。