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一、公司信息

湖北平安電工(gong)材料有限公司隸屬于湖北平安電工(gong)集(ji)團(tuan)公司，創建(jian)于1991年，是一(yi)家集(ji)產(chan)品研發、生產(chan)和銷售為一(yi)體(ti)的專業化企業。主要(yao)產(chan)品有云母(mu)(mu)(mu)紙、云母(mu)(mu)(mu)帶、云母(mu)(mu)(mu)板(ban)、云母(mu)(mu)(mu)硅晶電熱膜(mo)、云母(mu)(mu)(mu)異型(xing)制品、無(wu)堿玻纖布、有機(ji)硅樹(shu)脂等七大云母(mu)(mu)(mu)絕緣(yuan)系列產(chan)品。

公(gong)司(si)下(xia)轄四家分公(gong)司(si)（通(tong)城縣云(yun)(yun)水云(yun)(yun)母(mu)(mu)科技(ji)(ji)有(you)限公(gong)司(si)、通(tong)城縣云(yun)(yun)奇(qi)云(yun)(yun)母(mu)(mu)制品(pin)有(you)限公(gong)司(si)、通(tong)城縣同(tong)力(li)玻纖(xian)有(you)限公(gong)司(si)，武漢平安(an)實業(ye)(ye)有(you)限公(gong)司(si)），是亞洲云(yun)(yun)母(mu)(mu)制品(pin)生產企(qi)(qi)業(ye)(ye)、中(zhong)(zhong)(zhong)國云(yun)(yun)母(mu)(mu)絕緣材料產業(ye)(ye)化(hua)服務(wu)中(zhong)(zhong)(zhong)心企(qi)(qi)業(ye)(ye)、中(zhong)(zhong)(zhong)國云(yun)(yun)母(mu)(mu)專業(ye)(ye)委員會理事(shi)長單位、湖北省(sheng)(sheng)博士后產業(ye)(ye)基地、省(sheng)(sheng)高新技(ji)(ji)術企(qi)(qi)業(ye)(ye)、省(sheng)(sheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)技(ji)(ji)術中(zhong)(zhong)(zhong)心、省(sheng)(sheng)工程(cheng)技(ji)(ji)術研究中(zhong)(zhong)(zhong)心、省(sheng)(sheng)知識產權示范企(qi)(qi)業(ye)(ye)、省(sheng)(sheng)自(zi)主(zhu)創新中(zhong)(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)。

公司產(chan)品(pin)廣泛應用(yong)(yong)于特種電線電纜(lan)(lan)、家用(yong)(yong)電器、電力、電子、軌道交通(tong)、鋼鐵、冶金、機械、石油、軍工、船舶(bo)、航空、航天(tian)、核能、風能等行業。產(chan)品(pin)暢銷(xiao)上(shang)(shang)上(shang)(shang)電纜(lan)(lan)、遠東(dong)、寶勝電纜(lan)(lan)、格(ge)力、美的(de)、格(ge)蘭仕、中(zhong)(zhong)國(guo)中(zhong)(zhong)車、中(zhong)(zhong)國(guo)航天(tian)、耐(nai)克(ke)森、美國(guo)通(tong)用(yong)(yong)等國(guo)內外知名企(qi)業。公司相繼通(tong)過ISO9001國(guo)際(ji)質量體系認證(zheng)和ISO14001國(guo)際(ji)環境體系認證(zheng)，產(chan)品(pin)符合(he)IEC國(guo)際(ji)標(biao)準，并通(tong)過美國(guo)UL安(an)全認證(zheng)，達到歐盟標(biao)準。公司擁有自營(ying)進出口經營(ying)權，產(chan)品(pin)出口美國(guo)、歐洲、中(zhong)(zhong)東(dong)、東(dong)南亞(ya)、香港(gang)、臺(tai)灣等40多個國(guo)家和地區。

 

 

二、項目背景

1、人難(nan)招(zhao)，內部人才(cai)培養不知道怎么做(zuo)；

2、績(ji)效考核是(shi)形(xing)式，個人績(ji)效好，部門或公司績(ji)效并不好，形(xing)式化；

3、薪酬結構(gou)不清晰，工資不合理(li)，同崗(gang)不同薪現象；

4、人(ren)才培(pei)養形式化，很(hen)多人(ren)都不愿意參加公(gong)司的培(pei)訓；

5、工(gong)(gong)作(zuo)職(zhi)責不(bu)明確，不(bu)知道自己應該對什么負責，工(gong)(gong)作(zuo)協同效(xiao)率低；

6、薪酬結(jie)構混亂(luan)，出(chu)現同(tong)崗不同(tong)薪現象；

7、會議體(ti)系不健全(quan)，會議多，會議主題混亂(luan)，缺少完善的公(gong)司經營分(fen)析會議。

8、缺(que)少人(ren)(ren)才規(gui)劃，不知道公司需要什么樣(yang)的人(ren)(ren)才。

 

三、項目實施過程

模(mo)塊一：人力資源規劃體系建設；

模塊(kuai)二(er)：人才培養(yang)體系(xi)建設；

模塊(kuai)三(san)：招(zhao)聘體系優(you)化實施(shi)；

模塊四：績(ji)效管理(li)優化實施；

模塊五：薪酬體系優化實施；

模塊六：工作分析與任(ren)職資格體系建設(she)；

模塊(kuai)七：企業(ye)文化優化落地。

 

四(si)、項(xiang)目(mu)實施成(cheng)效(xiao)

無形價值：

1、完成(cheng)各部門工作(zuo)分析，明(ming)確與(yu)修訂(ding)了(le)各部門職能職責，讓(rang)責任、權(quan)限更明(ming)確、清晰。

2、通過工作分析的實施，推動(dong)了公司變(bian)革與流程優化，構建了“客服部(bu)和計(ji)劃(hua)部(bu)”，并(bing)協助規(gui)范了客服部(bu)和計(ji)劃(hua)部(bu)工作流程與標(biao)準。

3、構建(jian)了內(nei)部(bu)稽(ji)核(he)組織，實現(xian)內(nei)部(bu)“做、管、監”的三(san)權分立，讓公司執行(xing)力得到了提升。

4、完(wan)善了(le)招聘(pin)管理體系，完(wan)成招聘(pin)手冊的制定(ding)（從需求(qiu)、崗位、篩選、面試、評價到(dao)入職）。

5、構建了(le)公(gong)(gong)司(si)(si)校園招聘模(mo)式，拓寬(kuan)了(le)公(gong)(gong)司(si)(si)人(ren)才引(yin)進渠道多元化。

6、構建內部商學院培訓(xun)體系(xi)，完成了技(ji)術崗位從“任職資格、流程、考(kao)核(he)晉升標準、師(shi)資培養、課件開發”的(de)全過程體系(xi)建設，為(wei)公司培養了核(he)心(xin)技(ji)術人(ren)才。

7、完(wan)善了績效管理模式(shi)“從公(gong)司(si)目標(biao)理解、目標(biao)轉化、到(dao)業務流(liu)程結合”目標(biao)與業務關聯。

8、優(you)化了(le)薪酬(chou)管理(li)，解決了(le)同崗不(bu)同酬(chou)問題，構建了(le)崗位評價(jia)方(fang)式(shi)和薪酬(chou)晉升標準。

 

有形價值：

1、營業(ye)額增長27%；

2、 整體運營效率提升28%；

3、 關鍵(jian)人才引進2人。