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一、公司介紹

好(hao)博實(shi)業有(you)(you)限公司(si)是門(men)窗五金、執手、滑(hua)輪(lun)、合頁、開(kai)窗器(qi)等產品專業生(sheng)產加工(gong)的(de)(de)公司(si)，擁有(you)(you)完整、科學(xue)的(de)(de)質量管(guan)理體系(xi)。從普通(tong)的(de)(de)推拉門(men)窗系(xi)統，以(yi)及滑(hua)輪(lun)和(he)執手開(kai)始(shi)，其產品已延伸至所有(you)(you)的(de)(de)門(men)窗系(xi)統，包(bao)括(kuo)電(dian)動通(tong)風器(qi)和(he)排煙(yan)排熱系(xi)統。

HOPO目(mu)前在國(guo)內(nei)和國(guo)際市場銷售產品已經涉及到門窗(chuang)五金、窗(chuang)用和居(ju)室用通風(feng)器(qi)和空氣治理(li)系統、門窗(chuang)智能開啟(qi)等。質量、人性化(hua)以及環保的理(li)念是(shi)其公司可(ke)持續發(fa)展的必(bi)要(yao)條件，也是(shi)產品進步(bu)和發(fa)展的基本(ben)原則(ze)和動力。

 

 

二、項(xiang)目背景

1、公(gong)司處于快速增長(chang)期，老板忙對應客戶和業績，沒(mei)有時間思考公(gong)司戰略

2、老板、核心高管的隨意(yi)性大，戰(zhan)略一致性差

3、公司規模持續擴(kuo)大(da)，利潤持續下滑(hua)，人(ren)均(jun)效益下滑(hua)

4、客(ke)戶(hu)越來越多(duo)，訂單越來越多(duo)，管(guan)理難(nan)度加(jia)大(da)，管(guan)理干部都在應急，很少關注經營(ying)結(jie)果和公司(si)未來發(fa)展方向(xiang)

5、產品線越來越多，庫存越來越多，資金周轉越來越慢，部分產品線虧損(sun)；

6、中高(gao)層(ceng)管理干(gan)部成長(chang)速(su)度太慢

7、組織成長的(de)速(su)(su)度跟不上公司的(de)發展速(su)(su)度

 

三(san)、項(xiang)目實施(shi)過程

1、產業、行業發展現況與趨(qu)勢分析

2、競(jing)爭(zheng)格局與競(jing)爭(zheng)對手分析

3、核心競爭力分析

4、客戶需求分析

5、內部資(zi)源與組織能力分析

6、未來(lai)3-5年規劃分析

7、市場與業(ye)務模式調整

8、產品線優化

9、公司級組(zu)織架構(gou)調(diao)整

10、組織建設和人才管(guan)理

11、戰略落地機制建立(li)

 

四(si)、項目(mu)成果

1、利(li)潤增長29.6%

2、人均產值提升38%

3、營(ying)業額增長26.7%

4、資金周轉率提升34.8%

5、投(tou)資回報率提升32.2%

6、培養中高(gao)層(ceng)管理干部26個

7、建立人(ren)才培養、激勵機制(zhi)

8、建(jian)立了戰略(lve)規劃(hua)與戰略(lve)落(luo)地機(ji)制