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一、項目背景

五(wu)株科(ke)(ke)技(ji)股份是五(wu)洲電路集團(tuan)公司通(tong)過重組改制(zhi)的國內擬上市公司，現擁(yong)有梅(mei)州、深圳(zhen)、東莞(guan)三個(ge)生產(chan)基地、六個(ge)PCB事業(ye)群，員工達(da)6000多人。五(wu)株科(ke)(ke)技(ji)股份先后被評為"高新(xin)技(ji)術企(qi)業(ye)"、"深圳(zhen)知名品牌企(qi)業(ye)"、"中國民族品牌企(qi)業(ye)"。

東莞生產(chan)基地：2011至2012年共計(ji)投資(zi)10億元(yuan)人民幣，已(yi)完成基礎設施和(he)高(gao)端設備的安裝、生產(chan)線(xian)(xian)的布局改造(zao)等(deng)，工業園(yuan)廠房(fang)面積達(da)20多萬(wan)平方米(mi)。主要(yao)生產(chan)高(gao)多層(ceng)、HDI電路板及柔性線(xian)(xian)路板（FPC），月產(chan)能(neng)達(da)15萬(wan)平米(mi)。

二、存在問題

1、產(chan)能不(bu)夠(gou)滿(man)足市(shi)場需求(qiu)

2、不能(neng)按(an)時(shi)按(an)量交貨(huo)

3、企業人(ren)員效率較低

4、庫存太高(gao)，積壓資金

5、生產成本太高

6、問題重(zhong)復發(fa)生，每日忙于救火

7、研發能力不足，量(liang)產時浮現大量(liang)問題

8、供應(ying)商無法準(zhun)時保(bao)質保(bao)量交貨(huo)

三、項目實施(shi)

1、引進全面質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)方(fang)法：生(sheng)產(chan)過程中對質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)檢(jian)驗與(yu)控制(zhi)(zhi)在每一道工序都進行。如首件三檢(jian)制(zhi)(zhi)、抽檢(jian)、巡檢(jian)等，保(bao)證及時發現質(zhi)(zhi)量(liang)問(wen)題。如果在生(sheng)產(chan)過程中發現質(zhi)(zhi)量(liang)問(wen)題，根據情(qing)況(kuang)，可以立即停止生(sheng)產(chan)，直至(zhi)解決(jue)問(wen)題；

2、使流(liu)程規范化，精準(zhun)生產：優(you)化完善作(zuo)業流(liu)程，并(bing)要(yao)求(qiu)生產計劃準(zhun)確周(zhou)密，具備(bei)預(yu)測預(yu)判能力，對(dui)上下供應鏈要(yao)求(qiu)做到及(ji)時供給、準(zhun)時交貨；

3、不斷優化、持(chi)續改進(jin)：更(geng)大(da)限(xian)度(du)地(di)減少企業(ye)生產所占用的資(zi)源和(he)(he)降(jiang)低企業(ye)管理和(he)(he)運營(ying)成本，以(yi)更(geng)小的投入獲(huo)得更(geng)大(da)的產出；

4、實(shi)施管(guan)理工具：包括5S與目視(shi)化(hua)管(guan)理、快速(su)換板(ban)、精益布局（減少搬運(yun)浪費(fei)）、TPM（設備保養(yang)、維(wei)護、稼(jia)動率提升(sheng)）；

5、導入供應(ying)商(shang)(shang)管理模式(shi)：需與供應(ying)商(shang)(shang)結成(cheng)合作伙伴關系，實現雙贏，保(bao)證供應(ying)商(shang)(shang)準時保(bao)質(zhi)保(bao)量(liang)交(jiao)貨(huo)；

6、減(jian)少(shao)庫(ku)存：減(jian)少(shao)在制品的(de)(de)庫(ku)存，提高(gao)庫(ku)存周轉率(lv)，以達(da)到降低企業運營成(cheng)本的(de)(de)目的(de)(de)；

四、項(xiang)目改善效(xiao)果