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2019年9月，旭程電子（深圳）有限公司（以下簡稱“旭程電子”）攜手遠大方略管理咨詢公司落地《精益生產管理》改(gai)善項目，遠大方(fang)略項目經理徐(xu)老師(shi)(shi)、遠大方(fang)略咨詢師(shi)(shi)裴老師(shi)(shi)入駐(zhu)旭(xu)程電子。本次項目圍繞工(gong)廠搬(ban)遷(qian)精益布(bu)局，構(gou)建責任體系及任務目標(biao)、工(gong)作推進模式、布(bu)局準備工(gong)作、線體精益等(deng)展開管(guan)理改(gai)善。

（▲旭程(cheng)電子項目啟動會(hui)）

旭程電子(zi)總經理(li)許(xu)總在項目會上表示：“公司(si)發(fa)展至(zhi)今，正處于一個(ge)(ge)關(guan)鍵時期，需要全體上下共同(tong)參(can)與精益(yi)(yi)(yi)生產(chan)中來。因為精益(yi)(yi)(yi)生產(chan)不(bu)是(shi)一個(ge)(ge)人(ren)的事(shi)，不(bu)是(shi)一個(ge)(ge)部門(men)的事(shi)，更不(bu)是(shi)項目組老師(shi)的事(shi)，而是(shi)我們每(mei)一個(ge)(ge)旭程人(ren)的事(shi)。公司(si)運營的每(mei)一個(ge)(ge)環節都有精益(yi)(yi)(yi)化的空間，比如:現場不(bu)良(liang)品及維(wei)修(xiu)浪(lang)費、多(duo)余的加工動作浪(lang)費、搬運的人(ren)力空間浪(lang)費、庫存積壓帶來的成本(ben)、非即時性的生產(chan)、管理(li)不(bu)到位等。精益(yi)(yi)(yi)生產(chan)就是(shi)以更大限度(du)減少生產(chan)占用資源，降低(di)管理(li)和(he)運營成本(ben)為目標的一種(zhong)生產(chan)模式，實質(zhi)上它也(ye)是(shi)一種(zhong)質(zhi)量(liang)保證(zheng)體系。”

（▲旭程電子(zi)總(zong)經理許總(zong)）

遠(yuan)大(da)方略項目組經理(li)(li)徐老(lao)師(shi)針(zhen)對此(ci)次項目啟動，做了(le)以下(xia)分享：“企業(ye)成立20多(duo)年，做到如今規(gui)模，實(shi)屬(shu)不(bu)易。現(xian)在又迎來(lai)了(le)公司搬(ban)遷，這(zhe)是(shi)一喜事，更是(shi)一件大(da)事，喜的(de)是(shi)我們公司逐年壯大(da)，越(yue)來(lai)越(yue)好(hao)，大(da)的(de)是(shi)，搬(ban)遷事關重(zhong)大(da)，不(bu)是(shi)簡單(dan)搬(ban)個東西，挪個地(di)方，而是(shi)如何用精(jing)益的(de)思維做好(hao)搬(ban)遷的(de)工作(zuo)。通過科(ke)學布(bu)局，精(jing)益化產線規(gui)劃(hua)(hua)，合理(li)(li)規(gui)劃(hua)(hua)人流(liu)、物流(liu)、產品流(liu)，從源頭規(gui)避因(yin)布(bu)局不(bu)合理(li)(li)帶(dai)來(lai)重(zhong)復搬(ban)運(yun)、作(zuo)業(ye)難度加大(da)、產出效(xiao)(xiao)率(lv)低、物流(liu)混亂、安全隱患大(da)等不(bu)利因(yin)素(su)，所以，這(zhe)一次，要將我們之前產房布(bu)局遺(yi)留(liu)的(de)問題(ti)、產線布(bu)局的(de)問題(ti)、未(wei)來(lai)發展規(gui)劃(hua)(hua)等諸多(duo)因(yin)素(su)都要考慮(lv)到，并通過精(jing)益思維，科(ke)學合理(li)(li)的(de)規(gui)劃(hua)(hua) ，實(shi)現(xian)有序、高效(xiao)(xiao)且(qie)增效(xiao)(xiao)的(de)搬(ban)遷。”

（▲遠大(da)方略項目組經理(li)徐老師）

遠(yuan)大(da)(da)方略(lve)咨詢師(shi)裴老師(shi)表示:   “工廠搬遷(qian)精(jing)益布(bu)局，我(wo)們(men)要做到將(jiang)今后精(jing)益改(gai)善(shan)的重點、方向體現進去(qu)。在項(xiang)(xiang)目時間緊迫(po)的情(qing)況下(xia)，需要大(da)(da)家通力(li)合作一起(qi)把項(xiang)(xiang)目的工作落地下(xia)去(qu)；精(jing)益改(gai)善(shan)是一個循序漸進的過程，我(wo)們(men)遠(yuan)大(da)(da)方略(lve)項(xiang)(xiang)目組有實(shi)力(li)、有信心將(jiang)這個項(xiang)(xiang)目做好。”

（▲遠大方(fang)略咨詢師裴老師）

◇◇◇輔導企業簡介◇◇◇

旭(xu)程電(dian)子（深圳）有限公(gong)司(si)公(gong)司(si)成立于1996年，20年保(bao)險絲及溫控器研、產(chan)、銷(xiao)一體化綜(zong)合(he)服務商。工廠先后通過了ISO9001:2000TS16979品(pin)質(zhi)體系認證及ISO14000，并獲得CCC、CQC、TUV、VDE、cULus、cURus、PSE、KC等(deng)國(guo)際國(guo)內產(chan)品(pin)安全認證。

自(zi)成立(li)(li)以來，已與諸多(duo)知名企業ACBEL, Galanz, Grea twall, Hisense, LG, Midea, Motorola, Neo-neon, Panasonic, Philips, ROHM,Skyworth, T&W等建立(li)(li)長久合作(zuo)關系(xi)，目(mu)前正與Bestec,Canon,Chicony,DELL, Delta, Flextronics, Fuji Xerox, Haier, Huntkey, liteon, SHARP, TOSHIBA等客戶建立(li)(li)初(chu)始(shi)合作(zuo)關系(xi)。