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一、公司信息

廣東得勝電子有(you)限公(gong)司(si)成立于(yu)1995年，作為中(zhong)國民族品牌企業(ye)，一直致力于(yu)為全球用戶提供好的(de)聲音(yin)處理解決方案(an)。公(gong)司(si)旗下“得勝”品牌，提供個人音(yin)頻、專業(ye)音(yin)頻、工程應用等(deng)設(she)備和服務，通過創新(xin)的(de)技(ji)術和優質(zhi)的(de)產品，實現人們(men)享受更高品質(zhi)娛樂生活的(de)夢想！

 

 

二、項目背景

1、公司(si)沒有年度(du)經營計劃與預算(suan)管理體系(xi)，業(ye)績(ji)增長緩(huan)慢；

2、生產(chan)效率低，人(ren)均產(chan)值低；

3、公司沒做(zuo)經營計劃，各部門目標不(bu)統一，方向不(bu)明確；

4、組織職能不完整，職責定義不清；

5、公司沒有預算(suan)機制，只有財務(wu)報(bao)表；

6、采購(gou)、計劃、供(gong)應商(shang)信息對(dui)接復雜，信息共(gong)享滯后；

7、供(gong)應(ying)鏈對銷售預測準確(que)度依賴程(cheng)度高(gao)，導致欠貨嚴重、庫(ku)存積壓也嚴重，生產的不(bu)是市場需(xu)要的；

8、經銷商(shang)層(ceng)級參差不齊。

 

三、項(xiang)目實(shi)施過程

1、2020年經營目標規劃(hua)；

2、2020年經(jing)營計劃與(yu)預算管(guan)理(li)；

3、組織設計與關鍵能力(li)匹配；

4、人力規劃(hua)與關鍵崗位分(fen)析；

5、支撐(cheng)經營計劃(hua)資源(yuan)復盤(pan)規劃(hua)；

6、關鍵業務流程優(you)化；

7、經營目標實現模(mo)式固(gu)化；

8、月度經營預算與經營分析(xi)；

9、組織能力持續優化改善。

 

四、項目(mu)實施成效

1、營業額總產值提(ti)升32.4%；

2、銷(xiao)售預測準確率(lv)提(ti)升(sheng)12%；

3、庫存周(zhou)轉天數下降42%；

4、銷(xiao)售欠貨整體下降70%；

5、人(ren)均產值(zhi)提(ti)升41.5%；

6、培養了(le)公司(si)供應鏈管理團隊(dui)，沉淀(dian)了(le)一套人才培養復制模式；

7、培養了9名(ming)經營(ying)管理(li)人才,16名(ming)中(zhong)高層干部；

8、沉淀一套年度經營計劃與預算管(guan)理模式。