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深(shen)圳市綠聯科技有限公司是集數(shu)碼(ma)配件(jian)、充電設(she)(she)備等產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)自(zi)主研發(fa)、設(she)(she)計、生產(chan)(chan)(chan)、銷售于一(yi)體的(de)高新技術企(qi)業。公司以追求用戶體驗為出發(fa)點，生產(chan)(chan)(chan)出了一(yi)系列獨具綠聯風格(ge)的(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)。產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)以"UGREEN綠聯"品(pin)(pin)牌背書行銷大部分(fen)國(guo)家和(he)地區，并且在亞洲(zhou)和(he)歐美市場積(ji)累(lei)了良好的(de)口(kou)碑。

 

綠(lv)(lv)聯科技主要產品(pin)線包(bao)(bao)含了智能充電、手(shou)機配件、電腦配件，車載藍牙系列，其(qi)中包(bao)(bao)含綠(lv)(lv)聯移動電源(yuan) 、綠(lv)(lv)聯無線充電器 、綠(lv)(lv)聯AppleWatch磁力(li)充 、綠(lv)(lv)聯HDMI線 等眾多產品(pin)。

 

愿景:成為(wei)一個有價值(zhi)、有溫度的(de)全球性品牌;價值(zhi)觀(guan):以用(yong)戶為(wei)中(zhong)心，真誠、敬業(ye);經營(ying)理(li)念:通過不斷(duan)優化，逐步建(jian)成一個高(gao)效有生(sheng)命力的(de)組(zu)織，爭取和創(chuang)造機會(hui)為(wei)用(yong)戶提供有價值(zhi)的(de)產品和服務，從(cong)而獲取合理(li)的(de)回(hui)報 。

 

 

項(xiang)目實施過程(cheng)與(yu)主模模塊

 

一、梳理公司企業文化

1.企(qi)業的愿景(jing)、使命、值價觀、領(ling)導力等文字的提煉(lian)

2.公司內部案例(li)提煉

 

目的

1.系(xi)統性輸(shu)出企業(ye)文化如何落地

2.為實現企(qi)業戰(zhan)略(lve)長期服務

 

二、梳理公司組織架構

1.公司(si)層(ceng)面組織框(kuang)架

2.部門組織架構

3.部分崗位職責

 

目的

1.人才提(ti)前儲備計劃，支撐戰略任(ren)務

2.定期(qi)人(ren)才(cai)盤點(dian)，盤點(dian)現有的人(ren)才(cai)匹(pi)配度，并適(shi)度調整

3. 人才招募流程(cheng)梳理與(yu)優化

4.組織職責明確

 

三、內控流程優化

1.一級程序文件

2.二級作業指引與制度文件

3.增設文控職能

 

目的

1.規范現有流程，提升(sheng)效(xiao)率，專業化(hua)與職業化(hua)

2.符合審計要求

 

四、供應鏈管理

1.需求計劃優(you)化；（下單邏輯與提貨邏輯優(you)化）

2.供應商管理；(PDCA管理）

2.采購流程(cheng)優(you)化；（下單、備貨(huo)、進貨(huo)計劃、評審(shen)）

3.產銷協調導入

4.滯銷管理與監控

 

目的

1.減少斷貨風險

2.減少滯銷風險

 

五、人才培養與賦能

1.人才點到(dao)點教(jiao)練(lian)式培(pei)養（1.行(xing)政經(jing)理2.采購主(zhu)管3.需求計劃）

2.實操工具類培訓；（PPT&EXCEL&VISIO）

3.管(guan)理工具類與流(liu)程(cheng)培訓；（倉儲管(guan)理&生產計劃管(guan)理&需(xu)求計劃管(guan)理&供應鏈管(guan)理）

 

目的

1.應知應會技能加強

2.提高辦公效率

3.專業化與職業化

 

效果：

1.人均辦公效(xiao)率(lv)提升(sheng)；（翻(fan)倍）

2.量產缺貨率降低約12%；A類缺貨率降低約18%

3.新產(chan)品缺貨率降低15%

4.國(guo)內(nei)滯銷風險（庫齡大(da)于90天）：由24.4%降(jiang)至4.4%

5.國際滯銷風險（庫(ku)齡大于90天）：由640W降至(zhi)260W，下降幅度：59.4%

6.庫存結構(gou)（停產占比(bi)、量(liang)產售銷占比(bi)、新品(pin)占比(bi)）趨(qu)于穩定

 

客戶評價：

 

 

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