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工作經歷：

◆ 曾任職于Kaizen Institute（全球改善咨詢集團）： 咨詢顧問/項目經理

◆ 曾任職于美國搟霸精益咨詢 (Gemba Consulting) ：華南區顧問

◆ 曾任職于華夏幸福基業（CFLD）：運營總監

研究方向：

◆ 實體企業VSM價值流分析、SMED快速換模、成套供料(liao)系(xi)統(tong)、自主保養的深入研(yan)究(jiu)

◆ 實體企業的精益(yi)人才培養

◆ 實體企業的精益運營、布局與生產線設計、全面流動管理、TPM、現場改善

授課風格：

◆ 以講個人在任職、做管理改善項目時所總結出的案例為主

◆ 以務(wu)實為企業建(jian)議解決方(fang)案、實操為主(zhu)

◆ 結合企業實際的瓶(ping)頸問題可(ke)針對性深入講(jiang)解(jie)

部分咨詢及培訓過的企業：

福耀玻璃、華陽(yang)精(jing)機、大眾聯(lian)合、華域(yu)汽車、永裕、圣德(de)曼鑄造、湖州安(an)達、成(cheng)都(dou)汽配、龍溪軸承、宏發集團、崇達線路板、許繼集團、建福電子、金戶電業、洲明科(ke)技、時信電子、信華精(jing)機、航天(tian)林泉電機、航天(tian)電子、三明鋼(gang)鐵集團、興(xing)澄特鋼(gang)、永臻科(ke)技、禮德(de)集團、攀(pan)枝花鋼(gang)鐵、岳陽(yang)林紙(zhi)(zhi)、興(xing)隆造紙(zhi)(zhi)、鴻業造紙(zhi)(zhi)、中船重工